长春众森企业管理咨询公司看到，随着市场竞争的加强，企业对员工的依赖越来越强，且已认识到薪酬结构的精心设计和良好沟通已经成为有效激励员工、提高组织赢利率的关键要素。首先，薪酬沟通能够为员工创造良好的工作“软”环境，使员工生活和工作在一种人际关系和谐、心情舒畅的工作氛围中，激发员工的工作热情，吸收并留住...

长春企业众森企业管理咨询培训公司认为，中小企业内训必须聚焦现场形成或“预设”的具体场景，询问学员引发如此场景可能的因素，引导学员通过表面现象洞察背后原因的思考。比如，在服务为主题的培训课程中，我们可以这样设计以下一些问题。——在顾客的消费过程中，除了关心产品、服务的价格外，还会有哪些因素影响其消费体...

目标管理的概念是美国管理学家德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理是一种程序或者过程，它通过企业中的上级和下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内企业的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，这些目标作为考核企业绩效以及每个部门和个人绩效产出...

长春众森企业管理咨询公司认为，在企业招聘面试过程中，可以使用可以用“万能钥匙”型的导入问题引出关键事件并进行追问。“万能钥匙”型行为问题，不指向特定的能力素质项，而是指向印象深刻的、有成就感的、收获大的事件。其开放性强，但只要被访者谈的是重要职责范围的事件，一般不会是无效事件。在这个阶段，访谈...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，有效的培训一定是面向差距、紧贴业务、专业学习。面向差距就是面向战略转型的能力差距，能力提升部门是公司业务转型、战略执行、变革落地在能力层面的推进器，与战略衔接。培训对业务人员的业绩有直接的帮助和促进，才可以充分体现培训的价值。紧贴业务就是课程开发要紧紧把握业务的需要...

长春众森企业管理咨询公司看到，绩效薪酬有利于解决基本薪酬过于稳定的问题，能够将员工工作绩效与薪酬直接挂钩，但是在实施的过程中也需要注意以下一些问题，才能够达到较好的效果。绩效薪酬实施中的绩效评价要做到精确与客观公正。只有做到对员工工作绩效的科学合理认定之后，相应的绩效薪酬才能够良好实施，否则，绩效薪...