长春众森企业管理咨询公司认为，人才盘点的具体内容是根据企业对于人才盘点的定位决定的，可以从以下四个方面进行。

选拔高潜员工支撑继任。这是当前企业最为常见的盘点定位。在业务规模不断扩大、关键岗位人才流失率大、外部人才竞争激烈等多种情况下，大家优先想到的措施就是通过人才盘点选拔各级各类高潜人员，做到随时能够填补岗位空缺。

识别后进员工支撑淘汰。当出现岗位现有人员不符合要求、员工活力不足、缺乏晋升机会等情况时，通过人才盘点适当淘汰掉一部分后进员工，将极大地增加员工的急迫感，也能够为员工创造更多的发展空间。

分析人员现状支撑使用。在充分分析现有人员特点和所在岗位业绩的基础上，调整部分人员的岗位，最大限度地实现人岗匹配，或者为新兴岗位配置组织内部最为合适的人员。这也是较为常见的人才盘点定位。

分析人员现状支撑培养。有别于以上三种基于人才使用导向的定位，现在有越来越多的企业更加关注人才培养导向。为了能够更加充分地把握人才特点、梳理人才培养需求与目标，企业会在设计人才培养方案之前开展人才盘点。