长春众森企业管理咨询公司看到，国内发达地区的一些大型企业制定了人才领先的策略，货币资本开始向人力资本让利。不少企业开始实行股权激励计划，将资本积极投入到创业融资市场。企业关于人才的竞争越演越烈，每一次人才的变动都关系到业务的开展。长春本土企业如何创造人才吸引机制成为强企之关键，特别是在同行之间，一增一减（人力资本增加，货币资本减少）效果更加明显。

企业在人才投入方面的发力，一方面是对抢夺高端人才的投入，另一方面是加强对中端人才供应链的完善，同时建立内部人才的良性运作机制。在这个演变过程中，人才成了最活跃的因素。猎头和招聘网不断鼓舞着人们寻找新的发展机会，即使他们目前拥有好的工作，也会有不断探索的创业冲动。随着人才市场的繁荣和教育培训的持续投入，人工成本的红利开始消失，人才价格逐步攀升，人才价值也越来越显现出来。比如中国程序员工程师的价格，已经开始向美国硅谷的程序员工程师的价格看齐。这种现象不禁让人们开始思考一个问题；如果把人才当作资本来看，那么不同的角色和具体的个人究竟值多少钱？又该怎么衡量呢？长春中小企业老板需要结合行业和企业的特点，给出属于自己的答案，搭上人才快车。