于东来分股权，非常值得赞扬和肯定的有两点：其一，他没有功利地把股权当做“金手铐”去留住关键人才，而是发自内心想对员工更好一点，他很诚恳地说：“毕竟我拥有的也差不多了，那就大伙儿共同致富吧！”其二，于东来并没有把股权当做一种“恩赐”，他非常超前地认识到“劳动力权”的概念。于东来分股份有他自己的理论依据...

长春众森企业管理咨询公司认为，在公司战略层面实施BSC指标分解之后，在部门的层面也要继续实施部门层面的BSC指标分解。实施部门层面的BSC指标分解可以分成3步。第1步，考虑对公司战略的支持。部门BSC指标的分解首先要对战略形成支持作用。如果部门能够对公司层面BSC指标分解之后的某类指标形成比较强的关联或支持作用，那么...

长春众森企业管理咨询公司看到，相比于其他绩效管理工具，BSC相对比较复杂，并不是所有公司都适合用BSC作为绩效管理工具。如果公司的业务已经比较成熟，外部市场相对较稳定，内部各岗位的工作相对固定，处在成长期或成熟期的公司更适合运用BSC绩效管理工具。如果公司已经有5年以上的绩效管理经验，公司对绩效管理的方法和理...

长春众森企业管理咨询公司认为，当吉林本土企业确定要实施KSF时，其操作流程可以分成7步。1.确定实施岗位并不是所有岗位都适合采取KSF，企业首先要确定对哪些岗位实施KSF。适合实施KSF的岗位通常具备明确的岗位价值输出项，各项价值输出项能够被量化表达，能够确立公允的常规值（平衡点），绩效数据获取比较容易等特点。2.岗...

长春众森企业管理咨询培训公司看到，从培训实践的角度，一门培训课程的主题框架基本可以依循“是什么、为什么、怎么做”三个维度来搭建。所谓“是什么”，指的是课程主题所可能涉及的基本定义与概念。主要的作用是帮助学员厘清相关的认知。需要指出的是，培训课程毕竟不同于学科性课程，学员并不满足于定义和概念的“学术”...

KPI分解是应用KPI绩效管理工具实施绩效管理的第一步。在这一步中，我们要根据公司的战略目标，将公司目标分解到部门，形成部门的目标和指标；再由部门分解到岗位，形成岗位的目标和指标。KPI分解是进行下一步的绩效计划制定的最关键、最核心的步骤，对绩效管理的成功实施具有极为重要的意义。许多公司绩效管理工作难以开展和...