一、企业概况与薪酬改革背景辽宁某机械及自动化设备生产企业创立于20世纪70年代，1999年完成股份制改造，现有员工约400人，主营机器人、新能源及轨道交通装备等业务，在行业内具有供应链标杆地位。近年来，市场竞争日趋激烈，内部管理对精细化程度的要求不断提高，原有薪酬体系逐渐成为企业发展的瓶颈。突出问题表现为：同一...

项目背景与目标： 该企业是一家综合性农业企业，成立于2008年，涉及到种植、粮食贸易、深加工、销售等多业务模块。公司核心岗位的薪酬架构总体为：基本工资+绩效奖金+年终“红包”奖金。在该分配机制下，问题较多，中层及核心管理、技术与销售人员流动性较高，对企业的满意度、归属度较低。公司经过多年的发展，...

案例背景培训企业为辽宁沈阳沈抚新区某高端制造业企业，员工350人左右，主要从事精密机械的研发和制造。此次参加培训的中层管理管理人员21人（高层管理人员2人列席），尤其是在今年疫情放开后，市场和客户的需求变化较大，企业中层在管理上面临的主要问题：1、疫情后，客户的新需求，新变化，如何体现在管理者的日常工作中？...

客户背景 该公司是一家高科技民营企业，创建于2006年，从事应用软件研发及应用，现有员工70余人，年销售额5000余万元，产品主要面向俄罗斯等国际市场，随着行业的高速发展，公司获得了迅速的成长。但随着行业竞争的日益加剧和企业规模的不断扩张，公司在市场拓展、业务运营方面却越来越感到办不从心。...

项目背景 沈阳某建筑企业，成立于2000年，管理人员75人，业务发展迅猛。随着公司的发展，各部门之间的沟通存在着一些问题，急需要整合。员工需要专业化的指导，企业流程需要进行系统化的梳理。各个部门的衔接以及责任需要进一步理清。 项目需求: 公司建立起一套流程体系。即：...

咨询背景该公司创建于1998年，2005年规模及生产能力迅速扩大，现员工400余人，主营生产汽车零部件。公司已进入比较平稳的发展阶段。同时公司也发现了很多管理上的问题，突出地表现在人力资源管理上，如职责模糊、职务序列不合理、升迁机会有限、奖惩缺乏依据、薪资体系起不到激励作用等，抑制了企业的活力，导致人浮于...