薪酬政策是进行薪酬管理的行动纲领，长春众森企业管理咨询培训公司认为，在管理咨询项目实战中，长春本地企老板必须注意以下三方面的内容：内部一致性、外部竞争性、员工贡献度。 1．内部一致性 内部一致性，也称为内部公平性，指单个组织内部不同工作、技能、能力之间的薪酬比较关系...

目标是一次完成的，即所谓企业希望达成的最终结果；而标准是一把尺，是反复可以使用、用来度量完成的绩效好坏的。无论是目标还是标准都是用数字来说话的，目标和标准貌似差不多，但前者是一次性的，后者是反复使用的。例如，生产指标“产量达到3000台”，“3000台”就是一个目标，就好像长跑竞赛当中的运动员胸部碰到了那根...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，薪酬设计必须考虑的的基本原则是：内部公平性与外部竞争性。内部公平性指一家企业的薪酬支付规则及标准在不同的岗位或不同的能力之间是一致的。如果企业的职位内容等同，那为这些职位确定的薪酬标准也要尽可能相同，除非这些职位处在不同的领域。外部竞争性指企业的薪酬水平相对于企业外...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，绩效考核的准备阶段必须要引起重视，仓促上马必然仓促下马。在该阶段管理者要深入分析企业的性质、所处的发展阶段、尤其要透彻研究企业经营现状、人员结构，并对企业进行准确定位。不同的企业在同一个发展阶段考核的目的不尽相同，相同的企业在不同的发展阶段考核目的也不尽然，因此“为...

长春某体育运动器材生产企业，他们内部没有设定绝对指标，只是设定了相对指标，即每个月业绩排名最后30％的员工淘汰，于是这个企业的员工如同跑马灯般流动，最后该企业很快倒闭了，因为这家企业在人才市场上声名狼藉，无人愿意前往应聘。恶性管理模式主要是设定严格的考核标准，管理从无标准变成了有标准，这是一个非常大的...

整个绩效考评不仅是对结果的监控，也是对整个过程的监控，于是从绩效考评就上升到更重要的理论高度，把它称为绩效管理。所谓绩效管理是指识别、衡量，以及开发个人和组织团队的绩效，并使这些绩效与组织的战略目标，保持一致的持续性的过程，所以有两个重要的概念：第一个要辨别需要的、还是不需要的，绩效就是把它们专门提...