长春众森企业管理咨询公司看到，生态经济主要包含四个关键特征。第一个特征是“多样性”。这和自然界的生态系统类似，在自然生态系统中，生物物种的多样性让食物链更加完整，有利于整个生态系统的繁荣。同样，在一个商业生态系统之中，生态伙伴的多样性不仅可以帮助平台生态系统应对不确定环境带来的竞争压力，有效缓解生态...

每家企业采取的合伙人机制并不完全相同，三种合伙人模式，即股权合伙人、价值合伙人和平台合伙人。这三种模式不是相互割裂、相互排斥，而是相互依存、协同发展的。在每一家公司内部，有时会同时实施这三种模式。合伙人制度将企业与员工之间的关系从雇佣关系转变为合作关系，管理模式也从“控制”向“赋能”转型。赋能将员工...

精益管理（lean management）的基础是精益生产（lean production，LP）。精益生产这一概念由美国麻省理工学院的詹姆斯·沃马克（James Womack）教授等人首先提出，主要是基于对丰田的生产方式的概括和提炼。精益生产的核心是精益思维，而精益思维的本质是顾客思维，即根据顾客的需求来定义企业的生产价值，按照价值流来组织...

霍桑实验开启了“人本管理”的新时代，长春众森企业管理咨询公司认为，霍桑实验的结论对东北中小企业的管理启示主要体现以下几个方面：第一，人是管理的核心，是目的，是未来。在科学管理时代，“人”被视为生产的工具，甚至等同于“原材料”，缺乏人性的温暖。梅奥认为，企业管理需要高度关注人的社会动机，否则就会导致管...

长春众森企业管理咨询公司认为，以下有三种情况，组织必须给予这些人高薪：（1）企业（技术或结构）高度依赖于某些特定人员时。（2）某些人的可替代性很低时，如各种专业人员。（3）组织无法监督、观察员工的绩效时，要让其“发自内心”地工作，如有些外派人员。根据效率工资理论，一方面，当企业高度依赖某些特定人员时，会...

企业老板最重要的是要有决策能力。正确决策有三个要素：决策的动机、决策的能力和信息的对称。长春众森企业管理咨询公司认为，要注意将薪酬的决策权、执行权和监督权分别予以落实。例如说薪酬管理是一把手工程，体现了我们的意愿。好的领导不需要你来具体设计、细化方案，但是你要有良好的判断能力。你的下属给你的报告、报...