英国哲学家波特兰·罗素说：“使我们无法自由和高尚地活着的最主要原因是对财富的迷恋。”罗素的这句话恰当地描述了传统企业的竞争思维。许多传统企业奉行的法则是“独善自身，利益独大”，而平台生态型企业的竞争逻辑则是“奉献利他”。在一个商业生态系统中，各成员企业的“利他思维”有助于提升整个生态系统的活力和竞争力，因为各成员企业之间需要互利共生。

比如，阿里巴巴创始人马云并不认为阿里巴巴是一家电子商务公司，而是一家帮助别人成为电子商务的公司。阿里巴巴公司的定位是锁定小企业、帮助小企业，致力于“让天下没有难做的生意”，其商业模式的本质是利他。2014年，马云在首届世界互联网大会演讲时指出：

十五年以来，阿里巴巴只专注在中小企业，也不是第一天就想明白这个模式的，我们也犯了无数错误，直到七八年以前，我们明白了一个道理：要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统。这就需要很多合作伙伴参与进来。做任何生意，必须想到3W，即三个win（赢）。第一个win，是客户win，你做任何事情，客户首先要赢；第二个win，是合作伙伴一定要赢；第三是你要赢。三个W，三个赢，你少一个W，少中间任何一个赢，这个生意都没法做下去。……互联网时代最了不起的东西就是利他主义，相信别人要比你重要，相信别人比你聪明，相信别人比你能干，相信只有别人成功你才能成功。

长春众森企业管理咨询公司认为，利己，是个体和小我思维；利他，是生态和大我思维。利己，割裂了自我与系统的关系；利他，把自己视为生态系统的一部分。从“以我的成功”为中心到“以他人的成功”为中心，从“利己”到“利他”，生态企业不仅转变了自己的经营哲学，更是升级了自己的竞争战略，帮助他人成功的能力成为生态企业的核心能力。