对于竞聘，不同的组织和个人有着不同的态度。有的组织在特定的阶段大张旗鼓地“凡岗必竞”，认为竞聘对于“能上能下”的推进大有益处，有助于形成公平开放的组织文化；有的组织则认为竞聘是形式大于内容，或认为“凡岗必竞”说明人才储备工作不到位，“两眼一抹黑”才不得不依赖竞聘。长春众森企业管理咨询公司看到，物色和...

人才测评在很多时候是急用先行，即满足一时一事的需求去发现人才或抓住一时一事的机遇去收割人才，是一事一议的“点”上的工作，如特定岗位的竞聘或定向招聘。将某些人才测评工作串点成线，滚动做，就能做成企业的品牌项目，做成高关注度的保留节目。若继续坚持，则能成为组织人才管理的一道风景线，为组织持续地储备和发现...

长春众森企业管理咨询公司认为，面试提问中，有关任务型的问题可以这样问：首先，任务要具体，密切联系背景信息和情景材料，拆解到一定的操作层面。比如一个巨大的项目或一项艰难的变革，可以被分解落实到一次会议的准备、关键人选的确定、一个具体的决策和指示等，让被评价者不光可以展示“抓大放小”的思维框架和经验套路...

长春众森企业管理咨询公司看到，随着市场竞争的加强，企业对员工的依赖越来越强，且已认识到薪酬结构的精心设计和良好沟通已经成为有效激励员工、提高组织赢利率的关键要素。首先，薪酬沟通能够为员工创造良好的工作“软”环境，使员工生活和工作在一种人际关系和谐、心情舒畅的工作氛围中，激发员工的工作热情，吸收并留住...

长春企业众森企业管理咨询培训公司认为，中小企业内训必须聚焦现场形成或“预设”的具体场景，询问学员引发如此场景可能的因素，引导学员通过表面现象洞察背后原因的思考。比如，在服务为主题的培训课程中，我们可以这样设计以下一些问题。——在顾客的消费过程中，除了关心产品、服务的价格外，还会有哪些因素影响其消费体...

目标管理的概念是美国管理学家德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理是一种程序或者过程，它通过企业中的上级和下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内企业的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，这些目标作为考核企业绩效以及每个部门和个人绩效产出...