管理咨询顾问是内部专家，要具有专业的视角和变革的精神，在专业方法体系下，从业务需求出发，从经营体系中分析，以管理逻辑帮助企业解决发展过程中可能存在的问题，提高管理效率和经营效益。管理咨询顾问应是“一精多专”的全科医生，对组织和人力资源管理要有深刻的洞察，对战略、业务、市场、客服、品牌、技术、生产、资...

组织发展虽然是高管牵头发起的，但是有助于整个系统而不是一个董事长、一个CEO或者一个高管。系统思维本质上意味着从大局来看待决策和变化，还要考虑所涉及的许多相互作用和相互依存关系，作出决定和发生变化所产生的影响，预期的和意想不到的后果。高管层没有系统观点时，有可能做出有意义的决策并推进变革，但有时候相对解...

于东来分股权，非常值得赞扬和肯定的有两点：其一，他没有功利地把股权当做“金手铐”去留住关键人才，而是发自内心想对员工更好一点，他很诚恳地说：“毕竟我拥有的也差不多了，那就大伙儿共同致富吧！”其二，于东来并没有把股权当做一种“恩赐”，他非常超前地认识到“劳动力权”的概念。于东来分股份有他自己的理论依据...

长春众森企业管理咨询公司认为，在公司战略层面实施BSC指标分解之后，在部门的层面也要继续实施部门层面的BSC指标分解。实施部门层面的BSC指标分解可以分成3步。第1步，考虑对公司战略的支持。部门BSC指标的分解首先要对战略形成支持作用。如果部门能够对公司层面BSC指标分解之后的某类指标形成比较强的关联或支持作用，那么...

长春众森企业管理咨询公司看到，相比于其他绩效管理工具，BSC相对比较复杂，并不是所有公司都适合用BSC作为绩效管理工具。如果公司的业务已经比较成熟，外部市场相对较稳定，内部各岗位的工作相对固定，处在成长期或成熟期的公司更适合运用BSC绩效管理工具。如果公司已经有5年以上的绩效管理经验，公司对绩效管理的方法和理...

长春众森企业管理咨询公司认为，当吉林本土企业确定要实施KSF时，其操作流程可以分成7步。1.确定实施岗位并不是所有岗位都适合采取KSF，企业首先要确定对哪些岗位实施KSF。适合实施KSF的岗位通常具备明确的岗位价值输出项，各项价值输出项能够被量化表达，能够确立公允的常规值（平衡点），绩效数据获取比较容易等特点。2.岗...