长春众森企业管理咨询公司认为，面试提问中，有关任务型的问题可以这样问：

首先，任务要具体，密切联系背景信息和情景材料，拆解到一定的操作层面。比如一个巨大的项目或一项艰难的变革，可以被分解落实到一次会议的准备、关键人选的确定、一个具体的决策和指示等，让被评价者不光可以展示“抓大放小”的思维框架和经验套路，更可展示“从小处着手”的落地本事。大而空，就违背了情景模拟的初衷，变成一个大而化之的简答题，比如如何制定竞争策略、如何设计培养体系、如何推进企业文化落地，等等。

其次，任务的出发点、性质、难度要符合情景中模拟人物的角色定位。“不在其位不谋其政”，不能刻意安排越俎代庖的事情，以免合理性问题影响角色代入。

最后，要基本符合被评价者的认知范围，也就是不能过于偏门、出圈，否则很可能因为信息不对称而导致不公平，导致无法考查被评价者的能力水平。比如，曾经有一道题目关乎时空穿越：在历史、地理基本信息严重缺失的情况下，请被评价者解决斯巴达城邦规划建设的问题。作为校招无领导小组讨论的题目，它是有一定想象力的，但也会让不少被评价者摸不着头脑。