目标管理的概念是美国管理学家德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理是一种程序或者过程，它通过企业中的上级和下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内企业的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，这些目标作为考核企业绩效以及每个部门和个人绩效产出对企业贡献的标准。

长春众森企业管理咨询培训公司推荐，目标管理法的六步成诗法。第一步，制定企业目标，为整个企业制订年度的工作计划，确定企业的相应目标。第二步，制定部门目标，各部门负责人在了解到企业的目标（如“将利润提高20%”）之后，还要与他们的上级共同制定本部门的工作目标。第三步，讨论部门目标。部门负责人就本部门的目标与下属雇员展开讨论（一般是在全部门的会议上），并要求雇员初步订立自己个人的工作目标。换言之，部门中的每一位雇员都要考虑，自己如何才能为本部门目标的实现做出贡献。第四步，界定预期成果。部门负责人与他们的下属人员共同制定短期的个人绩效目标。第五步，绩效审查。部门负责人对每一位雇员的实际工作绩效与他们事前确定的雇员个人工作目标进行比较。第六步，提供反馈。部门负责人与下属雇员一起讨论和评价雇员在目标实施方面所取得的成就。