战略大客户经理负责最大的公司客户。公司的这一职位可以有不同的头衔，包括公司客户经理和企业客户主管，有的时候也叫大客户总经理。战略大客户经理的职责不适用基于配额的销售薪酬方案。很多情况下，战略大客户经理可能只负责一个或两个客户。每一个大客户都有独特的客户需求。无法用简单的激励薪酬公式去精确计算战略大客...

在企业培训方面，大数据最主要的应用是培训资源优化与个性化培养。在培训资源优化上，将培训资源库和在线学习系统与大数据平台对接，通过记录、分析参与培训或培养项目的人员在前、中、后期的反映与变化，判断培训或培养项目的有效性，从而对培训课程、手段进行筛选或优化配置。在个员工性化培养方面，基于对员工的分析评价...

长春众森企业管理咨询公司认为，人才盘点的具体内容是根据企业对于人才盘点的定位决定的，可以从以下四个方面进行。选拔高潜员工支撑继任。这是当前企业最为常见的盘点定位。在业务规模不断扩大、关键岗位人才流失率大、外部人才竞争激烈等多种情况下，大家优先想到的措施就是通过人才盘点选拔各级各类高潜人员，做到随时能...

对于竞聘，不同的组织和个人有着不同的态度。有的组织在特定的阶段大张旗鼓地“凡岗必竞”，认为竞聘对于“能上能下”的推进大有益处，有助于形成公平开放的组织文化；有的组织则认为竞聘是形式大于内容，或认为“凡岗必竞”说明人才储备工作不到位，“两眼一抹黑”才不得不依赖竞聘。长春众森企业管理咨询公司看到，物色和...

人才测评在很多时候是急用先行，即满足一时一事的需求去发现人才或抓住一时一事的机遇去收割人才，是一事一议的“点”上的工作，如特定岗位的竞聘或定向招聘。将某些人才测评工作串点成线，滚动做，就能做成企业的品牌项目，做成高关注度的保留节目。若继续坚持，则能成为组织人才管理的一道风景线，为组织持续地储备和发现...

长春众森企业管理咨询公司认为，面试提问中，有关任务型的问题可以这样问：首先，任务要具体，密切联系背景信息和情景材料，拆解到一定的操作层面。比如一个巨大的项目或一项艰难的变革，可以被分解落实到一次会议的准备、关键人选的确定、一个具体的决策和指示等，让被评价者不光可以展示“抓大放小”的思维框架和经验套路...