长春众森企业管理咨询公司认为，“互联网＋”不仅是一项技术，还从实践中催生了互联网思维。对于大多数中小企业要掌握住极具互联网特点的3个思维，指导管理和经营实践。

快速迭代，由于是创新业务，不如传统业务稳定性强，所以要允许试错，可以通过不断迭代来完成螺旋式上升的过程，如果一个项目失败了，可以并入其他项目组进一步孵化，直到成功。迭代思维让我们能够快速试错，一款产品开始出来时可能不如意，但只要方向没有问题，那我们就可以快速改进，直到它成功。

去中间化，由于互联网传播手段丰富，中间环节大大减少，不需要科层制的模式层层传达，可以直达员工、直达客户，在先进工具的驱动下，减少中间环节，实现网状模式，端对端的交流，更容易发挥意想不到的效果，现在的即时通信工具为此提供了很好的环境。

客户流量。许多互联网业务把快速积累客户量、活跃用户数作为核心考核指标。活跃用户数代表的是客户价值，而不在于短期利润，有的企业甚至采用免费和补贴模式来活跃用户数，这就是流量思维，相当于快速占领市场，在此基础上后续可以通过许多手段来获得利润。需要警惕的是，流量是需要持续的，是需要具体的客户价值的，而不是应对考核指标和资本方做假流量，所以其核心还是要突出客户价值。