“胡萝卜+大棒”的管理模式是一套有效的管理方法，绩效表现不足的员工没有得到更好的奖金、晋升和发展，心情一定会不好，甚至会“吃不到葡萄说葡萄酸”；表现优秀者获得了公司的尊重，但不一定就会产生“榜样的力量”，表现不好的员工产生的直接情绪可能是“羡慕、嫉妒、恨”。

按照强制分布的绩效等级，企业可以快速寻找到绩优的主管和员工，决策起来更加容易，比如设定规则，绩效为B+以上的员工可以得到加薪和晋级，连续两年获得B+以上的员工可以晋升为干部或专家，连续三年以上绩优的主管可以晋升为总监及高管。在这样的规则下，可高效决策，避免人情关系过度地影响公司的晋升机制。

长春众森企业管理咨询公司认为，从公司的价值角度出发，企业不能放任这些负能量的情绪。针对所有绩效待改善的主管与员工，都要与之沟通面谈，对于有希望进步的需要责令其限期提高，对于改进空间有限的员工，只能请他先转岗，再另谋高就了，企业可以再招募人才，但不能长期给低绩效者空间，“没完成业绩的人不要大声说话，让负面情绪多的人没有发言空间”。