长春众森企业管理咨询公司认为，关于如何确定组织绩效指标体系，如何确保领导和经理能配合，以及如何说服员工甘心情愿地接受考核等，是绩效管理中的典型难题。总之，绩效管理是人力资源的一项难点，“没有金刚钻，别揽瓷器活”，聪明人见绩效“绕道走”是有原因的。关于绩效管理落实难，通常有如下几各坑。

第一，企业的组织绩效不清晰。没有组织绩效就进行岗位绩效和员工绩效考核，就会出现管理逻辑方面的问题，组织连自己要做什么都不清楚，分配到员工的绩效就缺乏说服力，这样的考核不仅没有起到积极作用，反而成为了矛盾焦点。

第二，公司的目标不是收入问题。一些企业比起盈利，更加注重安全、稳定性等方面的问题，换句话说，企业没有绩效文化，自下而上的绩效考核起不了共振的作用，因此，人力资源在推行绩效考核制度时，把握不好就会落得吃力不讨好的结果。

第三，过分注重财务指标。如果只聚焦财务指标纬度，会使业务机构采用多种方法来达成目标，如关联交易、费用资产化的记账处理，甚至牺牲未来的收益以达成当前收益等，因此，单纯的财务指标是不可持续的，虚假账务、降低客户满意度等，都是杀鸡取卵的做法。

第四，推行绩效考核阻力重重。管理措施能否顺利推行，关键看这项措施能得到几个角色的支持。高层领导、直线经理主管和员工，是推行绩效考核不可避免会遇到的几重阻力，所以需要先消化吸收，形成一个解释体系，将这些阻力转化成为支持的力量。任何一件事如果只有一部分角色支持，另一部分角色反对而没有办法来转化这些阻力，就说明还没有达到推行的最好时机。