组织架构经历过直线式、直线职能式、事业部、矩阵式、多集团模式等常规的组织模式，其中事业部模式的组织架构主要解决产供销一体化的部门协调性，矩阵式模式主要解决关键技术研发与业务对接的关系，多集团模式旨在企业多元化的业务环境下协同产业链机制。接下来，长春众森企业管理咨询公司通过一则寓言，来解读科层制的管理架构的演变，这个演变过程有其合理的成因，并且符合常规思维。

小蚂蚁每天很早来上班，一到公司就开始做事，她的生产力很高，并且工作情绪很好。身为老板的狮子，对蚂蚁的工作主动性感到非常惊讶，他想，蚂蚁在没有监督的情况下生产力都如此之好，如果有人监督，生产力应该会更好才对。

因此他招聘了有丰富管理经验的蟑螂，让他负责人力资源管理，蟑螂擅长撰写报告，他上任后设立了考勤系统，为了处理系统和报告，他安排蜘蛛负责管理系统和统计报告。狮子对蟑螂的报告非常满意，并要求他用图表描述生产效率，分析趋势变化，为此蟑螂招募苍蝇来管理信息部门，并为之配置了电脑和软件系统。

蚂蚁将大多工作时间花费在过多的报告和会议上，情绪开始出现变化，无法再专心工作。这时狮子做出决定，提名蝉作为蚂蚁所在部门的经理，蝉首先决定为他的办公室买一张地毯、一把符合人体学的椅子、电脑及投影，还包括一位带来的助理，帮助他整理计划、数据统计和日常事务等工作。

蚂蚁所在的部门现在工作氛围比较沉郁，不再有人会笑，大家逐渐变得抓狂……这时蝉说服狮子，开展工作氛围调查。在审查了蚂蚁的部门费用和产出后，狮子发现生产力比以前大幅减少。

狮子又引进猫头鹰作为咨询顾问，帮助调研并提供解决方案。猫头鹰在部门工作了3个月，最终撰写了一份厚实的报告，结论是部门成员人数过多……最后猜猜狮子首先解雇谁？一定是蚂蚁，因为蚂蚁“缺乏内驱力，处于消极状态”。

这则故事向我们展示了科层制组织体系是如何形成的，企业如要效益，扁平化组织是变革的必然趋势。比如公司为了解决部门间协同的问题，必须聘用高管，高层在关键的方向和引导上起着不可替代的作用，一些管理混乱的组织更需要领袖，但这又很容易使得管理层一级一级地增加，最终科层制的组织架构又再次形成，它具备自然滋生的属性，而企业的产出效率则会渐趋降低。层级越多，管理幅度越小，企业的生产效率也越低。