考核结果与员工工资息息相关。员工考核结果有不同的类型，通过对员工考核结果的统计及管理，能将员工的考核结果有效地应用到实际的薪酬管理当中。

长春众森企业管理咨询培训公司看到，在实际管理中，员工的考核结果可以分为以下几类。

1．得分式考核结果

得分式考核结果就是根据员工的综合表现，给员工一个综合得分。一般企业会采用基准为百分制的考核：完成任务时，综合得分为100分；超额完成任务时，综合得分高于100分；未完成任务时，综合得分低于100分。

2．等级化的考核结果

等级化的考核结果是用一连串的等级序列表示的考核结果。例如，常见的“优、良、中、可、差”五等级划分，也可以采用“A、B、C、D、E”来表示员工的考核结果等级，这两种表示方法的实质是一样的。当然，也有直接用数字表示考核结果的等级，例如“一、二、三、四、五”。

员工的考核等级，可以直接评定，也可以根据考核得分确定。

3．业绩式的考核结果

业绩式的考核结果就是直接根据员工的业绩好坏或者高低来表示其考核结果。例如，大多数销售岗位，就是直接根据员工业绩情况，来反映其考核结果。业绩越好或者越高的员工，往往对应着更高的薪酬；反之，员工业绩表现不佳，则薪酬方面就会表现得更低一些。

4．通过式的考核结果

通过式的考核结果主要是对一些特殊员工考核情况的反映。例如，试用期的员工，其转正的前提就是考核通过。通过式考核只有两种形式：通过与不通过。在通过式考核结果下，员工通过相应的考核就可以享受到对应的工资、福利等薪酬。