长春众森企业管理咨询培训公司看到，很多公司的培训可用八个字来概括：狂轰滥炸、收效甚微。这种以量取胜的传统模式已经过时。培训如果想要更见实效，应该借鉴军事领域的变革。传统战争是用30%的资源去寻找目标、70%的资源去消灭目标，现代战争则正好相反。在对阿富汗塔利班的战争中，美国仅仅投入123人的特种部队就赢得了胜...

在岗位分析的目的中，企业需要明确什么情况下适合开展岗位分析？企业为什么要做岗位分析？长春众森企业管理咨询培训公司认为，当企业遇到如下几种情况就需要考虑是否要进行岗位分析了。这些情况是：（1）组织管理体系和业务流程不畅，造成运行效率低下。（2）客户的需求提高，而目前的产品和服务无法满足顾客的需求。（3）缺...

长春众森企业管理咨询培训公司任务，企业变革中出现的一些问题，对组织来讲是很好的“镜子”，组织可以通过反思这些问题加深了解，发现问题的本质，制订出行之有效的改进方案。 在长春本土企业绩效考核中常出现的一个现象就是频率难以保持。如果我们看各种考核方法的原教旨，无一例外都会提到保持高频率（...

考核结果与员工工资息息相关。员工考核结果有不同的类型，通过对员工考核结果的统计及管理，能将员工的考核结果有效地应用到实际的薪酬管理当中。长春众森企业管理咨询培训公司看到，在实际管理中，员工的考核结果可以分为以下几类。1．得分式考核结果得分式考核结果就是根据员工的综合表现，给员工一个综合得分。一般企业会...

结合中层管理人员的职责，长春众森企业管理咨询培训公司认为，组织中的中层管理人员绩效考核就抓下面这三个方面： （1）业务绩效，即业务指标的完成情况，包括中层管理人员所管理的部门或带领的团队的业绩指标、财务指标、客户满意度指标等。 （2）合作绩效，即管理人员与其他部门横向...

OKR的形式很简单，也很容易学习。但在OKR的实施过程中，不但要求使用者思考做什么，以及为什么做，而且还要引导员工高质量地参与，对员工进行授权，这不仅涉及方法本身，还涉及组织内各级员工的工作方式、思维模式的改变。 长春众森企业管理咨询培训公司认为，要想成功地实施OKR，需要组织进行深层次变革...