设计岗位评估要素的需要遵守以下基本原则：第一，符合公司付酬价值观。岗位价值评估要素是公司付酬价值观的反映，公司愿意为这些要素支付报酬。不符合付酬价值观的要素没有存在的意义。第二，针对岗位而不针对任职人。岗位评估要素是评估岗位价值的，不是评估任职人的，评估要素不要表现为对个人的评估。第三，针对岗位但不...

岗位价值评估也称职位价值评估或工作评价，是在岗位职责界定清晰的基础上，采用一定数量的评估要素，如职责范围、影响大小、工作强度、管理难度、任职条件、工作环境等，对岗位内部相对价值进行评价，并依据评价结果建立岗位价值等级序列的过程。长春众森企业管理咨询培训公司认为，就是依据某种方法测量出所有岗位对企业的...

工资是员工的基本生活保障，奖金是针对业绩目标实现后给予的奖励，也是员工总收入的一个重要组成部分。由于奖金与目标挂钩，所以奖金具有较大的弹性，目标没有实现，奖金就会打折扣甚至取消。奖金是员工通过努力挣来的，所以奖金不会增加公司的成本，也不会牺牲公司的利润，公司只是设置了某种与员工之间的分成机制而已。长...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，企业进行薪酬调整，首要的就是要抓住关键岗位。那什么是关键岗位？主要从以下衡量指标来说明：第一，这个岗位对公司的业绩贡献非常关键。第二，平时看岗位贡献度不高，一旦岗位不在或撤销了，对公司的损失和影响较大。比如，有些公司的检验岗位，有的时候觉得这些人也没有做什么事，但如...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，企业在不同发展阶段，必须设置不同种类的薪酬结构，不能僵化，不能照搬照抄。尤其是中小企业，更是要在实践中灵活处理，始终围绕着薪酬的终极作用设置薪酬的结构和管理政策。（一）初创型企业：固定工资、固定-定额初创期的企业比较适合固定工资或者固定-定额工资制。因为对于初创型的企...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，缺乏招聘规划，导致招聘工作混乱，造成招聘成本增加、招聘效率低下等问题，进而导致一系列的浪费。有些企业认为，只要加强企业宣传，投入大量资金在影响力较大的媒体上，就能吸引到各类人才。虽然相应的企业宣传工作是必要的，但由于大众媒体受众太广，各种类型的人才都对广告做出反应，...