“定战略”是一把手的核心职责，为此战略复盘也应该由一把手亲自主导、推动。长春众森企业管理咨询公司看到，在许多吉林本土企业中，有些领导人往往把战略制定与调整的任务放到一个部门中（可能有许多不同的名称，如战略部、企划部、企业管理部、总裁办等），这其实是一个很大的误区。不管赋予那个部门多大的权力，它也无法...

RACI模型是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。RACI同样适用于咨询业务。R=Responsible（谁负责），即负责执行任务的角色，他／她具体负责操控项目、解决问题。A=Accountable（谁批准），即对任务负全责的角色，只有经他／她同意或签署之后，项目才能得以进行。C=Consulted（咨询谁），拥有...

“诊断”就好比当你走进医院对医生说“医生，我这里出了问题”时，医生会对你做的检查。在医生制订治疗方案之前，他们会先问你一些基本的问题，之后可能还要做一些快速的检查，也许还会让你去其他科室做一些测试。最后将所有这些数据结合在一起，再对你的病情提出最终的诊疗方案。要知道不同的医生会有不同的治疗手段，同样...

华为素以“高效率、高压力、高工资”著称，但是它在人才选拔时的高标准、人才使用时的高绩效和价值分配时的高回报也是业内所共知的。20世纪90年代，全国工资最高的企业便是华为，甚至导致一些政府部门和国有企业对此意见很大。教育部因此还专门开过会，会上有人指责华为把劳动力价格抬高了。华为每年坚持到各大高校进行校园...

你要是能把河南矿山崔培军崔总，送员工父母旅游前的，这段临行讲话，参悟透彻，你就不需要跟一些假大师去学所谓的领导力了。长春众森企业管理咨询公司认为，真正的领导力根本没那么复杂——就下面三件事。第一，绝对的领导力，建立在绝对的利益基础之上。《大明王朝1566》电视剧里有句话很直白：“只有架起锅子煮白米，没有...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，相对而言，对于任何一个组织或者人来说，能量都是有限的。在能量有限的前提下，只有不断赋能才会能量无限，如果再加以限制和约束，则能量更为有限。荷兰哲学家斯宾诺莎曾说：“一切规定都是否定。”对于组织来说，为了实现组织的整体目标，就要保持必要的秩序和规则，因此必须做出相应的...