企业设计薪酬体系的初衷是为企业的发展战略服务，而薪酬体系又是总体薪酬战略的重要部分。所以，企业在构建薪酬体系时，除了本着为企业战略服务的理念之外，还要明确企业的总体薪酬战略，依据总体薪酬战略的指导，结合吉林本土企业的实际情况构建适宜的薪酬体系，更是中小企业的刚需，薪酬战略不是只有大企业才能搞的专利。...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，平衡计分卡作为一种管理工具，有其适用场景和局限性，尤其在吉林本土企业推进此工具落地的过程中，以下八个方面要特别注意，结合东北企业的实际情况，管理者和员工的能力素质层级，予以本土化改造：第一，注意平衡计分卡用到什么层次，是用到部门、小组、还是个人？第二，注意平衡计分卡...

针对个人所做的“事”的考核，历来也是非常关注的，究其原因主要有两个：一是“事”，是摆放在那里的最终结果，具有客观性，不能任意抹杀某一个事实，所以在企业针对“人”的考核中，历来也是非常注重“事”这一侧面考核的；二是企业，毕竟其目标是为了实现股东的价值最大化，因次最终的结果直接影响到投资人以及其他利益相...

东北管理咨询市场整体处于导入期向成长期过渡阶段，部分细分赛道已迈入成长期。东北三省经济增速低于全国平均水平，2025年辽宁GDP增长仅3.7%，工业承压明显。但结构性变化正在发生——国企改革持续深化（辽宁国企利润增长75.2%）、战略性新兴产业加速布局、营商环境持续改善。从需求端看，东北企业对战略管理体系的系统性认...

薪酬政策是进行薪酬管理的行动纲领，长春众森企业管理咨询培训公司认为，在管理咨询项目实战中，长春本地企老板必须注意以下三方面的内容：内部一致性、外部竞争性、员工贡献度。 1．内部一致性 内部一致性，也称为内部公平性，指单个组织内部不同工作、技能、能力之间的薪酬比较关系...

目标是一次完成的，即所谓企业希望达成的最终结果；而标准是一把尺，是反复可以使用、用来度量完成的绩效好坏的。无论是目标还是标准都是用数字来说话的，目标和标准貌似差不多，但前者是一次性的，后者是反复使用的。例如，生产指标“产量达到3000台”，“3000台”就是一个目标，就好像长跑竞赛当中的运动员胸部碰到了那根...