OKR的形式很简单，也很容易学习。但在OKR的实施过程中，不但要求使用者思考做什么，以及为什么做，而且还要引导员工高质量地参与，对员工进行授权，这不仅涉及方法本身，还涉及组织内各级员工的工作方式、思维模式的改变。
长春众森企业管理咨询培训公司认为，要想成功地实施OKR，需要组织进行深层次变革。所以引入OKR是一个系统工程，组织要做的不仅是培训大家了解什么是OKR，还应该培训管理者了解如何引导下属共创高质量的OKR；如何进行逐级授权；如何进行追踪和反馈。必要时还可引入OKR教练进行现场诊断和指导。
在培训新方法的阶段，过度沟通非常必要。给员工提供足够的资源，使他们很容易就能找到这些资源。不仅可以发送电子邮件进行说明，还可以开发OKR实用指南、OKR示例文档、OKR错误示例，以及提供领导者使用的OKR演示文稿，甚至准备OKR在同行业其他公司的成功案例。在公司内部举行一系列研讨会，以传播、解释和促进OKR。只有多种手段并举，才能帮助人们正确地理解和使用OKR，而不是用新瓶装旧酒，同时，组织也才能收获切实的好处。
