长春某体育运动器材生产企业，他们内部没有设定绝对指标，只是设定了相对指标，即每个月业绩排名最后30％的员工淘汰，于是这个企业的员工如同跑马灯般流动，最后该企业很快倒闭了，因为这家企业在人才市场上声名狼藉，无人愿意前往应聘。恶性管理模式主要是设定严格的考核标准，管理从无标准变成了有标准，这是一个非常大的...

整个绩效考评不仅是对结果的监控，也是对整个过程的监控，于是从绩效考评就上升到更重要的理论高度，把它称为绩效管理。所谓绩效管理是指识别、衡量，以及开发个人和组织团队的绩效，并使这些绩效与组织的战略目标，保持一致的持续性的过程，所以有两个重要的概念：第一个要辨别需要的、还是不需要的，绩效就是把它们专门提...

“定战略”是一把手的核心职责，为此战略复盘也应该由一把手亲自主导、推动。长春众森企业管理咨询公司看到，在许多吉林本土企业中，有些领导人往往把战略制定与调整的任务放到一个部门中（可能有许多不同的名称，如战略部、企划部、企业管理部、总裁办等），这其实是一个很大的误区。不管赋予那个部门多大的权力，它也无法...

RACI模型是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。RACI同样适用于咨询业务。R=Responsible（谁负责），即负责执行任务的角色，他／她具体负责操控项目、解决问题。A=Accountable（谁批准），即对任务负全责的角色，只有经他／她同意或签署之后，项目才能得以进行。C=Consulted（咨询谁），拥有...

“诊断”就好比当你走进医院对医生说“医生，我这里出了问题”时，医生会对你做的检查。在医生制订治疗方案之前，他们会先问你一些基本的问题，之后可能还要做一些快速的检查，也许还会让你去其他科室做一些测试。最后将所有这些数据结合在一起，再对你的病情提出最终的诊疗方案。要知道不同的医生会有不同的治疗手段，同样...

华为素以“高效率、高压力、高工资”著称，但是它在人才选拔时的高标准、人才使用时的高绩效和价值分配时的高回报也是业内所共知的。20世纪90年代，全国工资最高的企业便是华为，甚至导致一些政府部门和国有企业对此意见很大。教育部因此还专门开过会，会上有人指责华为把劳动力价格抬高了。华为每年坚持到各大高校进行校园...