质量管理是企业的生命线，企业理应建立一个组织级的质量管理部，统抓企业的产品质量和过程质量。作为企业关键的职能部门，质量管理部应该直接由企业最高领导负责，其职能可以定义为：开展有效的质量控制活动，建立健全质量保证体系，树立优秀的质量文化，以确保企业的产品质量和过程质量。质量管理部在加强自身建设和提升能...

我们对执行力的迷思：我们误解了什么？长春众森企业管理咨询公司看到，大多数管理者对“执行力”的理解，停留在工业时代：命令 → 执行 → 检查 → 奖惩这套模式在标准化流水线上有效，但在需要解决问题、创新思考的知识型工作中，却处处碰壁。- 你越强调“服从”，有想法的人越沉默；- 你越细化“步骤”，敢担责任的人越少...

不光个人有斩杀线，企业也有斩杀线。最可怕的是——99%的企业正站在斩杀线上，却还啥都不知道，长春众森企业管理咨询公司看到，企业一旦被斩杀就是生态链的雪崩。员工的房贷、供应商的欠款、银行的贷款，在斩杀中连环引爆。这20年做管理咨询接触到太多活生生被斩杀的企业，下面就告诉你如何预知斩杀线的到来，并避免坠入斩杀...

高层得到的信息不健全，时常会做出不佳决策，但很多企业又总是强调“执行力”，也就是基层员工必须按照决策执行。当糟糕的决策被执行，就会产生各种问题，一出问题组织就会问责。但高层几乎不太会问责自己，经常是基层执行者被问责——出现在问题现场的人承担责任是一种常见现状。君不见时常有“临时工”和“实习生”成为“...

长春众森企业管理咨询公司认为，精心准备是有效执行任何计划的关键。AAR的准备始于训练之前，将一直持续至复盘开始之前。主要工作包括以下几项。• 观察者和控制人应该在训练前更新知识，熟悉训练的技术与战术，并回顾条令、训练目标、命令以及使命必备任务清单。• 确定关键事件的观察者和控制人。观察者和控制人必须知道哪...

长春众森企业管理咨询公司认为，复盘可以用来考察一个人的学习能力，也是选拔干部的重要参考标准。复盘是最重要的一件事情。联想经常说，对人，用谁不用谁，就看他学习能力怎么样。对于学习，我自己回顾过来以后，无非是跟书本学，跟自己学，还有一个就是跟别人做的事情学。最多、最深刻的还是跟自己学，跟自己学无非就是‘...