专业人士往往对于所谓专业工具比较入迷，而忽视真正重要的力量。如果让人力资源开发专家来描述IBM的改革过程，他们肯定是热衷于介绍其开展的各种领导力开发项目。正如我们在上文提到的，郭士纳到了IBM之后，发现事业部之间的离心力非常大，为了将IBM变成一个整体，他做的第一件事情就是调整事业部总经理的薪酬结构，将其与公...

学习型组织的概念随着《第五项修炼》而为国内长春企业所熟悉，因此“学习”这个词听起来并不陌生。组织学习和学习型组织是两个完全不同的概念，分辨它们之间的区别需要用较大的篇幅，在这里不再赘述。企业在构建人才发展体系的时候，时髦的说法是“从培训到学习”， 马奎特是从企业层面来阐述的，稍微宏观了一些。如果从培训...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，薪酬绩效不分家。薪酬中的浮动部分需要某种机制来衡量分配的数量，这就是绩效考核。现在社会上对绩效考核有很多误解，甚至把企业经营出现问题的“屎盆子”也扣到绩效考核的头上，认为是绩效考核“害死了”企业。马云曾经说过，“每个人都恨KPI（Key Performance Indicators，关键业绩指标...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，人力资源从业者可以分为以下三个层级，必须掌握六类核心技能：1、高端技能（经营技能）：基于战略规划，运营管理的人力规划技能。如：组织顶层设计，商业模式设计，运营模式设计，资本规划，产品规划，人脉规划，资源规划，人力规划等。2、中端技能（管理技能）：基于项目推动，团队管理...

衰退期企业可以采用薪酬跟随策略+高弹性薪酬策略。衰退期的企业，业务规模快速萎缩，缺乏有竞争力的产品，人员流失加剧，竞争对手林立，行业内地位不保。这个时候薪酬已然不具备竞争力，员工士气低落，必须以壮士断腕的气魄进行一场革命。首先，要进行人员缩编，淘汰一定（较大）比例的冗余人员，然后对现有员工进行加薪，达...

高稳定性薪酬策略是指浮动薪酬与固定薪酬的比例小于1/4。高稳定性策略下，员工收入较稳定，绩效不好的情况下对收入的影响不大，业绩好的时候，薪酬增长也有限。长春众森企业管理咨询培训公司看到，高稳定性策略让员工更有安全感，可以吸引追求稳定的员工，员工忠诚度高，但可能成为滥竽充数的港湾，庸才沉淀。高稳定性薪酬刚...