学习型组织的概念随着《第五项修炼》而为国内长春企业所熟悉，因此“学习”这个词听起来并不陌生。组织学习和学习型组织是两个完全不同的概念，分辨它们之间的区别需要用较大的篇幅，在这里不再赘述。企业在构建人才发展体系的时候，时髦的说法是“从培训到学习”，

马奎特是从企业层面来阐述的，稍微宏观了一些。如果从培训经理的角度去阐述，下面的这张表格更加简明：

长春众森企业管理咨询培训公司认为，如同中国传统武术要求“练好内功”一样，学习型组织的理念是，如果一个企业具备强大的学习能力，那么它能够基业长青的概率就会大大增加。学习型组织是指那些能够有效地进行团队学习的公司。通过强大的知识生产和知识传播，企业积累最大的知识财富，形成企业智慧。

在学习型组织当中，学习与工作已经有机地结合在一起。员工“在学习中工作、在工作中学习”。学习范围也扩大至整个组织，员工更加注重在团队和组织层面的知识构建和分享。学习者在学习内容、时间和方式上有更多的自主权，学习由静态的、以讲师为主的、传统的课堂培训转变为动态的、以学习者为主的、随时随地互动的学习体验。组织学习和学习型组织的兴起和发展，也是推动企业从培训走向学习的关键力量之一。