长春众森企业管理咨询培训公司认为，薪酬绩效不分家。薪酬中的浮动部分需要某种机制来衡量分配的数量，这就是绩效考核。现在社会上对绩效考核有很多误解，甚至把企业经营出现问题的“屎盆子”也扣到绩效考核的头上，认为是绩效考核“害死了”企业。马云曾经说过，“每个人都恨KPI（Key Performance Indicators，关键业绩指标），但如果没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识，就会变成一个梦想者，理想成为空话。不是绩效考核害死了企业，而是很多企业真的不懂什么是绩效考核，不会使用绩效考核工具，自己死掉了。举一个不恰当的例子，一个人本不会开车，突然有钱了买了一辆轿车上去就开，车毁人亡，然后非要说这车有问题”。

绩效考核也是一门复杂的技术，不是设计出几个KPI就算绩效考核了。绩效考核的成败受很多因素影响，包括考核人、被考核人、激励机制等，任何一个环节出问题都会影响绩效考核的效果。考核人水平不高，再高明的考核机制也会出现执行偏差；被考核人能力不足，再有激励性的考核制度也没有作用；考核人优秀、被考核人优秀，没有一套科学有效的激励机制，企业发展可能仅仅是自然增长，难以取得超速发展。