衰退期企业可以采用薪酬跟随策略+高弹性薪酬策略。衰退期的企业，业务规模快速萎缩，缺乏有竞争力的产品，人员流失加剧，竞争对手林立，行业内地位不保。这个时候薪酬已然不具备竞争力，员工士气低落，必须以壮士断腕的气魄进行一场革命。首先，要进行人员缩编，淘汰一定（较大）比例的冗余人员，然后对现有员工进行加薪，达到同行业平均水平，稳住关键人才，最后建立高弹性的激励机制，让员工努力拼搏之后可以获得超过预期的收入。

当企业处于困难的衰退时期，有些企业采用减薪的方法也会起到作用。巨人集团史玉柱说，企业减人是淘汰没用的人，减薪是赶走有用的人。建议企业在减人还是减薪的选择中，首先选择减人，然后加薪。加薪是为了让留下的人才安心努力工作。

在企业的不同发展阶段，长春众森企业管理咨询公司没有推荐滞后策略和高稳定性策略，不代表这两个策略没有用武之地，也不代表这两个策略存在问题。相反，这两个策略是现实中很多企业正在应用的，也正是因此，笔者才建议企业在变革中要更多地使用其他策略。