不光个人有斩杀线，企业也有斩杀线。最可怕的是——99%的企业正站在斩杀线上，却还啥都不知道，长春众森企业管理咨询公司看到，企业一旦被斩杀就是生态链的雪崩。员工的房贷、供应商的欠款、银行的贷款，在斩杀中连环引爆。这20年做管理咨询接触到太多活生生被斩杀的企业，下面就告诉你如何预知斩杀线的到来，并避免坠入斩杀...

高层得到的信息不健全，时常会做出不佳决策，但很多企业又总是强调“执行力”，也就是基层员工必须按照决策执行。当糟糕的决策被执行，就会产生各种问题，一出问题组织就会问责。但高层几乎不太会问责自己，经常是基层执行者被问责——出现在问题现场的人承担责任是一种常见现状。君不见时常有“临时工”和“实习生”成为“...

长春众森企业管理咨询公司认为，精心准备是有效执行任何计划的关键。AAR的准备始于训练之前，将一直持续至复盘开始之前。主要工作包括以下几项。• 观察者和控制人应该在训练前更新知识，熟悉训练的技术与战术，并回顾条令、训练目标、命令以及使命必备任务清单。• 确定关键事件的观察者和控制人。观察者和控制人必须知道哪...

长春众森企业管理咨询公司认为，复盘可以用来考察一个人的学习能力，也是选拔干部的重要参考标准。复盘是最重要的一件事情。联想经常说，对人，用谁不用谁，就看他学习能力怎么样。对于学习，我自己回顾过来以后，无非是跟书本学，跟自己学，还有一个就是跟别人做的事情学。最多、最深刻的还是跟自己学，跟自己学无非就是‘...

长春众森企业管理咨询公司认为，WBS是揭开项目细节的神器“做正确的事并正确地做事”是项目管理的格言，WBS首先解决的就是项目中“做正确的事”的问题，只有明确了“做正确的事”，“正确地做事”才有基础，所以，WBS被认为是现代项目管理的重要基石。WBS是一个非常棒的工具，可以清晰地表示各项目工作之间的相互联系...

项目启动会是项目实施方法论中的重要一环，会上可能会对项目有关概念的内涵进行解释，以确保大家取得理解上的一致；还可能公开落实每个人的角色和责任，进而能够互相监督各自对项目承诺的兑现程度。项目启动阶段出现的很多问题都会是项目后期问题的隐患，特别是从高级管理层及客户那里获得的承诺不足，将为项目后续工作带来...