针对个人所做的“事”的考核，历来也是非常关注的，究其原因主要有两个：一是“事”，是摆放在那里的最终结果，具有客观性，不能任意抹杀某一个事实，所以在企业针对“人”的考核中，历来也是非常注重“事”这一侧面考核的；二是企业，毕竟其目标是为了实现股东的价值最大化，因次最终的结果直接影响到投资人以及其他利益相...

东北管理咨询市场整体处于导入期向成长期过渡阶段，部分细分赛道已迈入成长期。东北三省经济增速低于全国平均水平，2025年辽宁GDP增长仅3.7%，工业承压明显。但结构性变化正在发生——国企改革持续深化（辽宁国企利润增长75.2%）、战略性新兴产业加速布局、营商环境持续改善。从需求端看，东北企业对战略管理体系的系统性认...

薪酬政策是进行薪酬管理的行动纲领，长春众森企业管理咨询培训公司认为，在管理咨询项目实战中，长春本地企老板必须注意以下三方面的内容：内部一致性、外部竞争性、员工贡献度。 1．内部一致性 内部一致性，也称为内部公平性，指单个组织内部不同工作、技能、能力之间的薪酬比较关系...

目标是一次完成的，即所谓企业希望达成的最终结果；而标准是一把尺，是反复可以使用、用来度量完成的绩效好坏的。无论是目标还是标准都是用数字来说话的，目标和标准貌似差不多，但前者是一次性的，后者是反复使用的。例如，生产指标“产量达到3000台”，“3000台”就是一个目标，就好像长跑竞赛当中的运动员胸部碰到了那根...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，薪酬设计必须考虑的的基本原则是：内部公平性与外部竞争性。内部公平性指一家企业的薪酬支付规则及标准在不同的岗位或不同的能力之间是一致的。如果企业的职位内容等同，那为这些职位确定的薪酬标准也要尽可能相同，除非这些职位处在不同的领域。外部竞争性指企业的薪酬水平相对于企业外...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，绩效考核的准备阶段必须要引起重视，仓促上马必然仓促下马。在该阶段管理者要深入分析企业的性质、所处的发展阶段、尤其要透彻研究企业经营现状、人员结构，并对企业进行准确定位。不同的企业在同一个发展阶段考核的目的不尽相同，相同的企业在不同的发展阶段考核目的也不尽然，因此“为...