长春众森企业管理咨询公司认为，在企业招聘面试过程中，可以使用可以用“万能钥匙”型的导入问题引出关键事件并进行追问。“万能钥匙”型行为问题，不指向特定的能力素质项，而是指向印象深刻的、有成就感的、收获大的事件。其开放性强，但只要被访者谈的是重要职责范围的事件，一般不会是无效事件。在这个阶段，访谈...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，有效的培训一定是面向差距、紧贴业务、专业学习。面向差距就是面向战略转型的能力差距，能力提升部门是公司业务转型、战略执行、变革落地在能力层面的推进器，与战略衔接。培训对业务人员的业绩有直接的帮助和促进，才可以充分体现培训的价值。紧贴业务就是课程开发要紧紧把握业务的需要...

长春众森企业管理咨询公司看到，绩效薪酬有利于解决基本薪酬过于稳定的问题，能够将员工工作绩效与薪酬直接挂钩，但是在实施的过程中也需要注意以下一些问题，才能够达到较好的效果。绩效薪酬实施中的绩效评价要做到精确与客观公正。只有做到对员工工作绩效的科学合理认定之后，相应的绩效薪酬才能够良好实施，否则，绩效薪...

所谓团队绩效薪酬就是企业对团队职责和业绩完成结果进行考评后，根据考评结果对整个团队的贡献程度大小进行衡量，进而为团队支付相应的薪酬。团队绩效是组织绩效考核的一个层面。团队绩效薪酬以团队建设为核心，它有效结合了组织绩效管理与岗位绩效管理，通过团队绩效管理，使企业关注团队，以团队为绩效管理对象；团队则关...

长春众森企业管理咨询公司看到，一般而言，培训的需求有三个来源：能力驱动、问题驱动和战略驱动。最下层的是能力驱动，就是假设企业的战略、策略都是完美的，制度、流程都是正确的，组织的核心问题出在员工素质能力满足不了工作的需要。培训的对象就应该是执行层的普通员工，培训的目的是提升员工能力，帮助他们达标，培训...

职位薪酬是一种传统的基本薪酬，企业依据职位的差异确定不同的基本薪酬，其主要依据是员工所在职位的价值，即以某职位的价值作为该职位基本薪酬的基础。确定职位基本薪酬时，需要首先对职位进行分析和评价，确定不同的职位的相对价值，然后结合企业外部相同或相似职位的薪酬状况、企业绩效及薪酬战略等，确定不同职位的平均...