所谓团队绩效薪酬就是企业对团队职责和业绩完成结果进行考评后，根据考评结果对整个团队的贡献程度大小进行衡量，进而为团队支付相应的薪酬。

团队绩效是组织绩效考核的一个层面。团队绩效薪酬以团队建设为核心，它有效结合了组织绩效管理与岗位绩效管理，通过团队绩效管理，使企业关注团队，以团队为绩效管理对象；团队则关注成员的绩效，提高企业绩效管理的效率[2]。

长春众森企业管理咨询公司看到，一般来说，团队绩效薪酬计划的设计有以下几个方面的特点。

（1）团队绩效薪酬关注的对象是整个团队的绩效。

（2）绩效薪酬分配方式是先在团队间进行分配，然后在团队内再依据个人绩效进行分配。

（3）绩效薪酬在整个薪酬结构中占有较大比例。

（4）绩效薪酬的增长方式以一次性的业绩奖励为主。

总之，团队绩效薪酬计划必须明确需要达到的团队目标，并有效利用绩效与薪酬的联系，使得企业只为那些做出了良好业绩贡献，实现了绩效目标的团队支付较高的绩效薪酬，而对那些没有完成绩效目标的团队则不提供相应的绩效薪酬。另外，在团队内部进行绩效薪酬二次分配的时候，那些具备关键技能创造出高绩效的员工将会获得较高的绩效薪酬支付，而那些只具备了一般技能，绩效较低的员工只能够获得平均或者较低的绩效薪酬。