长春众森企业管理咨询公司看到，绩效薪酬有利于解决基本薪酬过于稳定的问题，能够将员工工作绩效与薪酬直接挂钩，但是在实施的过程中也需要注意以下一些问题，才能够达到较好的效果。

绩效薪酬实施中的绩效评价要做到精确与客观公正。只有做到对员工工作绩效的科学合理认定之后，相应的绩效薪酬才能够良好实施，否则，绩效薪酬只能够流于形式。

在实施绩效薪酬的同时，要注意规避企业员工之间、群体之间产生不正当的竞争行为，否则将对企业的整体绩效产生不利影响，而员工的绩效薪酬也会受到企业整体绩效的影响。因此，在实施绩效薪酬的过程中要注意引导员工之间、群体之间展开良性竞争。

要注意建立管理层与员工之间良好的协商机制。因为在绩效目标的制定，员工工作绩效的认定与评价过程中，基于不同的利益考虑，可能造成员工与管理层之间的摩擦和竞争，所以在实施绩效薪酬的过程中还应该在管理层与员工之间建立起良好的沟通与协商机制。

绩效目标的制定应该合理。企业在实施绩效薪酬的过程中，应该进行绩效薪酬的外部调研和分析，使企业的绩效薪酬具有合理的竞争性，而不是单纯地不断提高绩效目标和绩效考核标准，这样很容易造成员工为了绩效薪酬疲于奔命，甚至导致员工对工作和管理层，乃至对企业产生反感。