长春众森企业管理咨询公司看到，很多本地企业的管理人员和咨询专家，往往是“两张皮”，会沟通管理思路的专家不一定会落地，还没理解电脑软件能帮助做到哪些事情，以及是如何实现的，自己还没想明白就让电脑去做；而会软件实施的“专家”，常常对管理模式研究不足，甚至不懂管理语言，说的都是软件功能，包括表单、按钮、字...

管理时尚受到追捧的时间是短暂的，具有生命周期。在影响管理时尚更迭速度的因素方面，技术发展的作用不容忽视。技术发展让管理时尚传播得更迅速、广泛，让一个概念能够迅速蹿红，也让它被另一个概念快速替代甚至被遗忘。管理时尚的更迭速度越来越快。管理时尚的生命周期大致包括导入、成长、成熟、衰退等几个阶段，其曲线随...

长春众森企业管理咨询公司看到，变革都会遇到抗拒，开始少数人跟上了认知，大部分人在观望，随着变革的深入，大多数人跟上了，还有少数人掉队，每个阶段都要解决抗拒的问题，最终实现变革成功。一级抗拒：我不明白，“I don’t get it”，这是认知上的抗拒，不明白为什么要这样做。解决的办法是宣传和统一思想：在信息上共享...

“胡萝卜+大棒”的管理模式是一套有效的管理方法，绩效表现不足的员工没有得到更好的奖金、晋升和发展，心情一定会不好，甚至会“吃不到葡萄说葡萄酸”；表现优秀者获得了公司的尊重，但不一定就会产生“榜样的力量”，表现不好的员工产生的直接情绪可能是“羡慕、嫉妒、恨”。按照强制分布的绩效等级，企业可以快速寻找到绩...

企业要发展，要么不做，要么做成领先；做课程也一样，要么不做，要做就做经典。举例来说，两场培训做下来，一场效果好，另一场效果一般，最终的反馈还是一般；如果只做一场，做得好，对实际工作有指导作用，反应的效果就是好，这就是走精品路线。长春众森企业管理咨询培训公司认为，从投入产出的价值来说，有效性是衡量培训...

不少吉林本土企业已经形成了变革的习惯：在最后一个季度，企业高层在保障本年度目标完成的前提下，开始酝酿下一个年度的企业战略与组织变革，虽然此时还没有结束本财年的工作，但基于已执行的进度完全可预判未来的趋势，本财年刚结束，新一年的规划也已完成，直接启动下一年度的业务策略与计划，这就像“在高速路上换轮胎”...