长春众森企业管理咨询公司看到，相比于其他绩效管理工具，BSC相对比较复杂，并不是所有公司都适合用BSC作为绩效管理工具。
如果公司的业务已经比较成熟，外部市场相对较稳定，内部各岗位的工作相对固定，处在成长期或成熟期的公司更适合运用BSC绩效管理工具。
如果公司已经有5年以上的绩效管理经验，公司对绩效管理的方法和理念比较熟悉，这时也可以采取BSC绩效管理工具，让岗位的绩效指标更加多元。
BSC特别强调对战略目标的承接和分解，特别强调要实现战略需要做好哪些维度的工作。采用BSC有助于实现公司的战略目标。对于不同公司的不同需求，BSC可以发挥不同的功能。
1.业务转型的公司
对处于业务转型期的公司来说，公司可以利用BSC实现传统业务与新战略的衔接。例如，许多传统产业处在新旧动能转换阶段，公司有了新的战略发展方向，正在大力发展新业务线，这时可以用BSC帮助公司理清实现战略需要的相关指标。
2.管理升级的公司
对于一些原本绩效管理水平比较差，现行绩效管理工具不能起到支持公司战略的作用的公司来说，可以把BSC作为落实战略的工具。通过把BSC作为公司的绩效管理模式，让各岗位的工作和公司战略之间的关联性更强，可以更好地实现公司战略。
3.绩效改善的公司
对于绩效比较差的公司来说，BSC可以作为公司目标体系建设、业绩控制、绩效衡量的有效方式。采用BSC对绩效目标进行层层分解，发现绩效存在问题的环节，改善岗位的绩效水平，可以提高公司的绩效水平。
