长春众森企业管理咨询公司认为，WBS是揭开项目细节的神器“做正确的事并正确地做事”是项目管理的格言，WBS首先解决的就是项目中“做正确的事”的问题，只有明确了“做正确的事”，“正确地做事”才有基础，所以，WBS被认为是现代项目管理的重要基石。WBS是一个非常棒的工具，可以清晰地表示各项目工作之间的相互联系...

项目启动会是项目实施方法论中的重要一环，会上可能会对项目有关概念的内涵进行解释，以确保大家取得理解上的一致；还可能公开落实每个人的角色和责任，进而能够互相监督各自对项目承诺的兑现程度。项目启动阶段出现的很多问题都会是项目后期问题的隐患，特别是从高级管理层及客户那里获得的承诺不足，将为项目后续工作带来...

肉都喂到嘴边了，再不吃那就怪你自己了。长春众森企业管理咨询公司认为，海南封关关上的是旧模式的门，打开的那是新世界的窗！下面我尽量用“可做、想做、能做、该做”这四把结构化尺子，把封关这件事能够带来什么说清楚。量量这场超级变局里，你到底是“弄潮儿”还是“观潮客”。第一，可做，说的是趋势和政策开了哪些绿灯...

相信你一定有这种经历：初次去一个陌生的地方，去的时候总感觉路很远，迟迟到不了目的地；而回来时，却又觉得好像没有那么远。为什么？当存在不确定性因素时，人们往往会感觉痛苦、煎熬，在返程的时候，不确定性因素的减少，降低了人们的痛苦。而不确定性也恰恰是项目管理的痛苦来源之一。有没有办法能减少这种不确定性，从...

1903年，亨利·福特（Henry Ford）在创立福特汽车之前，并不知道客户需要什么样的产品，于是他就找人做市场调研，去挖掘社会公众到底需要什么。在汽车没有诞生之前，人类社会最主流的交通工具是什么呢？是马和马车。不出意外，社会公众给出的需求也的确是“想要一匹跑得更快的马”，这就是所谓的客户需求。现在问题来了，如...

长春众森企业管理咨询公司认为，必需从企业经营成功的高度审视绩效、薪酬和激励管理的价值。构建优秀团队关键要素中，除了谋略和决策以外（导航者和领航者角色涉及决策者的眼光和判断），其他关键成功要素都可以通过构建有效的绩效、薪酬和激励管理架构来解决。●责任：通过建立有效的职责分工来解决，日常加强管理职责针对...