如果HR从提供帮助的角度切入企业培训的讨论，是客观、友好和充满正能量的。长春众森企业管理咨询培训公司认为，要明确企业培训满足什么业务需求？这个问题的目的是把关注点从讨论解决方案（培训）转移到发现潜在业务推动力，即需求背后的业务问题或机遇。这是为了保证培训是最合适的解决方案。学习项目与具体业务需求之间的...

长春众森企业管理咨询公司认为，一家成功的企业之所以能够穿越经济周期，持续立于不败之地，不是靠一两款爆款产品，也不是靠几个英雄人物，而是要构建持续满足客户需求的组织体系，提升组织能力，让企业能够持续获得发展，尤其是中小企业更是如此。在商业世界中，产业政策、经济环境、技术与文化等都在不断变化，企业稍不留...

长春众森企业管理咨询公司看到，企业的培训需求主要来自以下三个方面：（1）公司发展战略企业一般是由业务战略驱动培训的，培训需求围绕着公司的管理变革、战略调整等大方向进行。公司大的战略方向发生调整时，公司的组织架构和人才需求也会发生变化。（2）业务需求这通常是业务部门的需求。当业务部门的能力无法切实解决遇...

企业级产品一般面向企业客户，即面向一个团体或者组织。2B产品采购方主要考虑产品的功能实效化以及专业化，要求产品能够产生实实在在的价值和效用。2B产品的决策权主要集中在企业管理层，由管理层做出最终决定。此种产品的盈利模式一般比较直接，即向企业直接收取费用。企业级产品根据价位不同，可分为低端产品、中端产品和...

长春众森企业管理咨询公司认为，管理者必须具备设定团队目标的能力。该能力体现了部门经理对于团队的整体把控能力。你的团队为什么要有这么多的编制？这不是取决于你的官瘾有多大，而是取决于你要承担的公司分配给你的任务有多少。长春众森企业管理咨询公司为吉林一家视频企业进行绩效咨询，对公司的高管进行分组目标分解实...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，如果部门经理不能很好地监督员工，那么培训效果很难有保证。这就要求部门经理要熟悉下属所要参加的培训的内容和技能，否则很难服众，也会遭到下属的挑衅和轻视。所以，部门经理的教练辅导能力是培训体系的重要部分，包括识别能力、挖掘员工潜能、发现员工绩效的差距、制订实施计划、进行...