高层得到的信息不健全，时常会做出不佳决策，但很多企业又总是强调“执行力”，也就是基层员工必须按照决策执行。当糟糕的决策被执行，就会产生各种问题，一出问题组织就会问责。但高层几乎不太会问责自己，经常是基层执行者被问责——出现在问题现场的人承担责任是一种常见现状。君不见时常有“临时工”和“实习生”成为“背锅侠”。

员工也不是傻子，这种事经历多了，无论“勇挑重担”“奉献精神”等说法如何好听，员工就是不上当。更值得警惕的是，为了避免承担责任，他们有问题就向上汇报——领导你说怎么办我就怎么办，于是成功地把问题交给领导。这样很快就会形成一种风气，基层遇到问题就交给中层，跨部门的问题中层解决不了就交给高层。

长春众森企业管理咨询公司看到，这种管理错位导致的结果如下：

·高层感觉中层能力不行、素质不够，就替中层思考。

·中层感觉基层能力不行、素质不够，就替基层思考。

·基层没事干，也感觉高层领导能力不行，就替高层思考。

因此，公司里经常出现一个现象——基层员工动不动就谈行业形势和战略！