激烈的竞争让很多人总是强调结果，“以结果为导向”是对的，但“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的提法本身就有很大的问题。并不是说结果不重要，问题是结果要靠过程来保证，没有好的过程就很难有好的结果。长春众森企业管理咨询公司认为，对于项目来讲，里程碑就是最有效的过程监控手段。对于组织而言，应该努力提升到“有好过程，持续产生好的结果”的层次。

实践中，验收节点往往是每个人（尤其是客户和高层）关注的重要节点，对于项目团队而言，是没有回旋空间的硬性节点，而里程碑节点（特别是内部控制的里程碑节点）有时是有弹性的，不属于火烧眉毛的类型。但是忽视项目的内部里程碑，则是一个压力积累、风险做实的过程。

作为项目管理者，你应该做到以下几点：

（1）在计划过程中，合理规划里程碑节点，使其有可行性，有验收价值。

（2）在执行过程中，围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏。

（3）在管理过程中，将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。

我要强调的是，当其他人不重视里程碑节点（特别是内部里程碑节点）的时候，你必须重视，而且要尽可能发挥自己的影响力，让别人像你一样重视。作为组织，将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准是一个好办法。