不光个人有斩杀线，企业也有斩杀线。最可怕的是——99%的企业正站在斩杀线上，却还啥都不知道，长春众森企业管理咨询公司看到，企业一旦被斩杀就是生态链的雪崩。员工的房贷、供应商的欠款、银行的贷款，在斩杀中连环引爆。这20年做管理咨询接触到太多活生生被斩杀的企业，下面就告诉你如何预知斩杀线的到来，并避免坠入斩杀线。

第一点，斩杀线到来。首先是需求或订单突然下滑，但市场和客户并没有太大变化。你非常努力，但却基本没有效果。其次是内部管控系统失灵，只看规模、不看回款与周转，靠规模掩盖问题，系统性侵蚀现金流根基，到最后发现已经是癌症晚期，谁也无力回天。最后是集中到一点就是，财务数据报警，企业贷款，供应商应付，自有资金比例严重失衡，现金流、存货周转率等核心指标持续恶化，并盲目的加杠杆，资金成本过高，开了东墙补西墙，十个瓶子九个盖，一个盖不上就危机爆发。

第二点想避免坠入“斩杀线”，需建立一套以现金流健康与核心竞争力为中心的韧性体系。第一，回归企业本质，创新产品和服务，使其成为真正的现金流发动机，有正向现金流，你就不用太怕。

第二，重建系统规则，将回款、毛利率、库存周转等健康指标纳入考核，从机制上保障财务安全。

第三，动态监测关键财务数据，提早发现趋势并应对，尤其是订单，回款，库存数据。实在不行要敢于“壮士断腕，主动止损”，当断则断，保留星星之火。

“斩杀线”的本质是抗风险能力的缺失。对企业而言，真正的目标不是单纯增长，而是构建持续运转的系统韧性——通过产品和服务创造源头活水，通过系统规则修建水库，监测水情，通过理性决策调度库容，只有活下来，才能谈其他。