想必大家都有过这样的感受，当你的领导怀疑你的能力或人品时，你一定会火冒三丈，要找他理论一番，若不如所愿，就会士气大减，没有了工作积极性。因此，身为领导，一定要引以为戒，把“疑人不用，用人不疑”铭记在心，给自己的下属以充分的尊重和信任。用人不疑，就是要善于排除干扰，拿定主意，不管有多少人议论反对，都不...

长春众森企业管理咨询公司认为，企业战略是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。首先，强调战略是“以未来为基点”，而不是以现在为基点。战略既涉及未来，也关乎现在，但不是依据现在去定未来，而是根据对未来的思考、分析和判断，设想未来的愿景和目标，进而制定战略...

放眼长远，预见未来，对于目前状态下的企业老板来说，无疑是非常重要的。“明者远见未萌”。高明的领导者有远见卓识，知迂直之计，善于在变化中捕捉机遇。所谓知迂直之计，就是要懂得以迂为直的办法，也就是“迂回曲折，避实就虚”的办法。这个计谋表面上看是走了迂回曲折的道路，实际上是为获得机遇，为更直接、更有效、更...

从人性与制度关系的角度来说，制度可以分成两类：一类制度解决的是员工在圆满完成组织交给他们的职责和任务之后，他们的哪些个人需要可以得到满足以及满足到何种程度的问题；另外一类制度解决的则是如果员工不能达到组织的要求，或者实施了组织不期望看到的那些行为，或者给组织造成了损失，那么他们将会受到怎样的惩罚以及...

长春众森企业管理咨询顾问公司看到，由于人在本质上是利己的，利己是人采取行动背后的最强大动力。因此，试图否认人的利己性是毫无意义的，而且对做好管理工作极为不利。事实上，如果人都是利他的，而不是利己的，管理学也就没有多大的必要存在了。因为在这种情况下，每个人都会严格按照他人的期望以及组织和社会的需要主动...

第一性原理最早是由古希腊哲学家亚里士多德提出的，他认为，在每个系统探索中都存在第一性原理。所谓第一性原理，就是既不能被省略和删除，也不能被违反的一些基本命题和假设。第一性原理的本意就是要运用反向演绎法而不是归纳法去解决问题。因为现象总是多种多样的，无论怎样归纳和总结，都有可能出现偏差或遗漏，但如果循...