企业战略和绩效目标的确定。该环节中企业战略目标的确定是关键，同时绩效目标的制定是否合理也影响着整个绩效管理过程是否能够顺利实施。传统人力资源部门对企业战略目标确定仍以结构化数据以及先验性思维为主，所以很难对企业战略进行准确的定位，更不用说站在企业战略的高度上，将战略合理分解为具体的任务或目标，然后再...

行为是绩效的唯一来源，而胜任力模型正是回归本源，关注创造绩效差异的有效行为。产生稳定、熟练的高绩效行为，需要底层动机特质的支撑，需要与工作环境、对象相适应的行为风格，需要特定知识技能的掌握与运用。一套贴合企业实际、满足业务要求的胜任力模型，明确了可观察、可衡量的行为要求，以行为评估和行为塑造为人才选...

胜任力（competency），主要发源于美国。早在1911年，泰勒在《科学管理原理》中就建议管理者通过动作分析的方法制定科学的作业流程，并用反应时间、身体素质、局部动作的灵活性等维度来挑选工人。然而，泰勒的理论越来越受到质疑，人们迫切希望了解绩效的黑箱中到底是什么在影响绩效结果。长春众森企业管理咨询公司看到，20...

企业因人而聚。人才生态的重要性，在今天被广泛认识，而在古今中外的各个国家或大小组织中，成功的领导者都将其放在十分重要的位置。毛泽东曾经指出：领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。现代企业的管理者，要做好“管事理人”，就不能“见事不见人”，一头扎进业务里。长春众森企业管理咨询公司认为，人...

市场经济的本质是信用经济，人与人之间的信任主要来源于许诺，那么老板应该如何许诺给员工呢？长春众森企业管理咨询公司在实践中摸索出以下几点，仅供参考。 第一，不要轻易许诺员工作为老板，要想留住核心员工，就必须在诚信问题上认真对待，慎之又慎，做到防患于未然。对于爱许诺的老板，应注意慎开金...