部属有时候越级报告，根本不把我放在眼里，请问该怎么办？如果部属越级报告，长春众森企业管理咨询公司认为，可以从以下三个方面入手。第一，反躬自省。是不是每次跟他谈话时，你都拒绝倾听他的意见，以致他在投诉无门的情况下，不得不越级报告？如果是这种情况，那他这么做就是非常正常的，你根本不应该责怪他，而应该怪自...

在生活中，信息往往是以不对称的形式存在的，比如大家耳熟能详的诸葛亮唱空城计。其实说明信息不对称最好的例子是《西游记》里的“三打白骨精”。话说唐僧师徒四人为取真经，行至宛子山前。在宛子山波月洞内，住着一个凶残、狡猾、善于伪装的千年尸魔白骨精。为了吃唐僧肉，她先后变幻为上山送斋的村姑和朝山进香的老妪，全...

长春众森企业管理咨询公司认为，作为企业高管，公正是必备的道德素质公正，顾名思义就是公平正直，处理事情合情合理，没有偏私，不偏袒哪一方。首先，不该得的钱财分文不沾。正人必先正己，管人必先管住自己。有的长春企业高管把管理岗位当作徇私谋财的平台，只要自己能够捞上一点，没有机会也要创造机会。俗话说“上梁不正...

长春众森企业管理咨询公司看到，能力是靠运作出来的。打个比方，菜之所以越做越好吃，是因为每做一次都会有所调整、有所改进。做企业、做产品、做事情也是一样，都要靠运作。那怎么提高运作能力呢？就要靠“BUS”系统。所谓“BUS”，就是英文单词Buyer、User及Sales首字母的缩写，三者构成一个完整的运作体系。Buyer的原义为...

长春众森企业管理咨询公司认为，管理者必须具备三大关键能力才能胜任自己的职位。第一，要比别人具有更多的精力与更强的执行力，在面对困难时永不言败。第二，要长于沟通，善于掌控情境。在部属没事干的时候，让他变得有事干；当部属有事做不来时，要想办法帮他摆平。第三，要有高成就动机跟追求卓越的动力，这也是三大关键...

长春众森企业管理咨询公司认为，模型从诞生的那一天起，从没背负包打天下的使命。它不是人才选拔晋升的充分必要条件，也不是高绩效的充分必要条件，甚至既不完全充分，也不绝对必要。毕竟选人还得看人才供需关系等现实因素，而绩效的产出亦受到外界市场环境、资源条件、其他外力的影响。但是从长远来看，一个组织人才梯队的...