部属有时候越级报告，根本不把我放在眼里，请问该怎么办？

如果部属越级报告，长春众森企业管理咨询公司认为，可以从以下三个方面入手。

第一，反躬自省。是不是每次跟他谈话时，你都拒绝倾听他的意见，以致他在投诉无门的情况下，不得不越级报告？如果是这种情况，那他这么做就是非常正常的，你根本不应该责怪他，而应该怪自己，并调整自己的做法。

第二，与上司一起帮助部属解决问题。若是你对他的汇报每次都洗耳恭听，而且对于其中好的意见还会赶快兑现，那他为什么还要越级报告呢？他可能认为这样才能表现自己，才有办法突出他自己。那这个时候你又该怎么办？

假如团队里的每一个人都越级报告，那团队纪律就荡然无存。所以，你要到上司面前说：“报告领导，听说我的部属有事没事就来给您做汇报。这个部属讲的有些是真的，有些肯定会有偏差，何况您的时间这么宝贵，花那么多的时间来听底下的声音，如果听到的是错误的信息，反倒浪费了时间，我想这也不是您所要的。这样吧，以后假若我的部属再跑到您面前来做汇报，能不能给我一个机会，马上通知我过来，我们一起来倾听部属的声音，共同解决，不必再隔着一层，好不好？”

第三，直捣黄龙，找部属谈话：“伙伴们，最好不要动不动就跑到上面去报告。当然这个我也不能反对。为什么？因为万一你跟我汇报我都不听，你越级报告正常。不过啊，假若我有办法帮你解决问题，我想还是先给我机会来实现你的梦想，不必急于向上面做报告。假若我没有能力解决你的问题，我会以最快的速度，带着你到上级领导那里去共同面对。这样对你也有利，对我也有利，对团队也有利，好不好啊？”

如果从这三方面入手，一步步做到位，部属纵然越级汇报，上司也会马上找你去共同面对。当部属看到你出现，马上就知道这条路是走不通的，就会回过头来找你，问题就解决了。