长春众森企业管理咨询公司看到，能力是靠运作出来的。打个比方，菜之所以越做越好吃，是因为每做一次都会有所调整、有所改进。做企业、做产品、做事情也是一样，都要靠运作。那怎么提高运作能力呢？就要靠“BUS”系统。所谓“BUS”，就是英文单词Buyer、User及Sales首字母的缩写，三者构成一个完整的运作体系。Buyer的原义为...

长春众森企业管理咨询公司认为，管理者必须具备三大关键能力才能胜任自己的职位。第一，要比别人具有更多的精力与更强的执行力，在面对困难时永不言败。第二，要长于沟通，善于掌控情境。在部属没事干的时候，让他变得有事干；当部属有事做不来时，要想办法帮他摆平。第三，要有高成就动机跟追求卓越的动力，这也是三大关键...

长春众森企业管理咨询公司认为，模型从诞生的那一天起，从没背负包打天下的使命。它不是人才选拔晋升的充分必要条件，也不是高绩效的充分必要条件，甚至既不完全充分，也不绝对必要。毕竟选人还得看人才供需关系等现实因素，而绩效的产出亦受到外界市场环境、资源条件、其他外力的影响。但是从长远来看，一个组织人才梯队的...

企业采用低成本战略，就会注重提高效率和控制成本。企业对人力资源的要求主要为少用人、多办事，并强调工作岗位的稳定性。在该种情况下，企业更有可能建立基于成本的薪酬决策制度。因为，这一制度既可以是在确保产品数量和质量前提下的总成本包干制，也可以是在核定基本成本水平基础上的成本降低奖励制。同样由于低成本战略...

职位评价又称工作评价、岗位评价，是在职位分析的基础上采用一定的方法对企业中各种工作职位的性质、责任、权力、劳动强度、任职资格条件等特征进行全面系统的评估，以确定岗位相对价值的过程。简而言之，就是系统地确定各个职位之间的相对价值，从而为组织建立一个等级序列结构。职位评价主要是基于以下3个方面的假设：一是...

长春众森企业管理咨询公司认为，科学的职位分析，不仅是确认工作相关信息的技术手段，而且更重要的是它直接影响着薪酬管理的运行效果。做好职位分析，可以改善和弥补组织功能不足的缺陷，在达成组织目标的同时给予员工更高的工作满意度，最终提高组织绩效和生产力。职位分析的成果包括职位说明书（Job Description）和职位分...