到底目标管理是什么？很简单，目标管理是从管理循环来切入的。一位美国统计学家叫戴明，他从目标管理发展出了一套管理模式，叫管理的循环，就是PDCA，即Plan（计划），DO（执行），Check（检查），Action（调整改善）。

MBO等于Plan and Check，目标管理就是事先有目标计划，后有成果检查。

长春众森企业管理咨询公司认为，执行力等于目标设定加绩效检查。那么目标应该怎么设定？就是遵循SMART法则。

目标设定技巧1：简单化、具体化

SMART代表什么？S代表目标设定时，要Simply（简单化），而且要Specific（明确化），绝对不能要求部属设一个目标是下个月准备做多少订单，员工说尽量做，努力做。我们不听努力，不听尽量，我们要的是明确化，就是明确下个月要做出多少业绩，说一个模棱两可的答案不行。

目标设定技巧2：能测量

SMART中的M是Measurable（可测量的），目标一定要可量测、可测评。拿具体可以测量的标准来考核员工的工作是否合格，没法测量就没有考核标准。

目标设定技巧3：可达成

目标一定要Achievable，即可达成。可达成的目标叫目标，不可达成的目标就是理想。我们不再追求理想，理想是非常遥远的，我们要追求的是中短期利益。目标设定出来要可达成，不要设一些高不可攀的目标，高不可攀的目标只是看上去比较美好，不能实现也就没有意义。

目标设定技巧4：能上下串联

目标一定要Relevant，要能上下串联。也就是目标由总公司能够分流到各部，从各部能到各单位，从各单位能分流到个人。目标是由上而下分流，很多公司导入绩效考核失败，是因为他们的目标是由员工自己定的，目标与公司大目标、大方向不相符，当然没有效果。

目标设定技巧5：有完成期限

最后一点，目标一定要Timely，要有完成的期限。员工不能告诉老板说这项工作什么时候做，哪天完成还不知道。比如让你研发一种产品，产品到底什么时候能够研制成功你也不清楚，老板不想听这样的话。准备开餐厅的人，如果事先不知道有谁要来吃饭，不知道要不要准备食材，那餐厅也赚不到钱。

不能告诉老板，订单在客户的公司，我怎么知道他要下多少？我们要有打算，要有企图心，要敢于把不可能变成可能，把看不见变成看得见，要给自己设定一个完成目标的期限。