长春众森企业管理咨询公司认为，明确任职资格，首先要解决定级（晋级）评价的问题，即“先买票，再上车”的问题。定级，就是看能否胜任目标职位，能否做出目标职位应有的绩效。因此，在“德才兼备”的大原则之下，除了文化价值观匹配等“德”的因素以外，对能力的评估是最主要的，包括知识技能、管理和专业能力等，有时也会用专业资质、专业、学历等作为基本要求。当然在实力面前，这些基本要求并非必须项，是可以打破的条条框框。

 “德”“能”要素以外，作为组织选贤任能的依据，从职业通道建设和人才管理的现实考虑，任职资格中还会包括“勤”与“绩”等要素。这既是对人才成长规律的反映与尊重，又是内部公平性和激励性的重要体现。

任职资格主要解决“能上”的问题，而对于“上车”后能否发挥作用，以及“上车后睡大觉，请君下车”的“能下”问题，需要对任职者履职期间进行全面绩效管理，通过聘期任务书签订、积分管理、综合考核等工作，持续提升人才管理水平，为组织带来实际价值。