很多时候，我们会感觉到某个主管是个外行，他怎么能来管内行呢？对这样的主管，也不要批评太早，一个好的团队应该是异质化团队。

比如《西游记》里西天取经的团队，论武功唐玄奘没有孙悟空厉害，也没有猪八戒能说会道，他虽然看上去没什么特长，但是他能够整合团队。“取经团队”就是个异质化团队，最终他们取得了真经。

现在的总经理、总裁，首要的一项能力就是要有整合能力，而且要大智若愚，会“扮猪吃老虎”。假如领导一直很强，部属就会变弱，部属什么都听领导的，久了之后，运营方面就只能靠领导自己了，领导垮了，部属也会跟着垮。所以，领导宁可大智若愚地“扮猪吃老虎”，让部属多想想办法，用“太阳”的方式关心、关怀员工，给员工爱、肯定、赞赏，让员工自动自发愿意做事，就不要什么事情都一手包办了。

现在的总经理、总裁，首要的一项能力就是要有整合能力，而且要大智若愚，会“扮猪吃老虎”。

东北本土的沈阳飞龙集团，这个集团后来垮了。其总裁总结了集团失败的教训：我们为什么失败，因为我们用的是同质化团队。这个集团用的人全都是药学出身，最后搞得全盘皆输。

长春众森企业管理咨询公司认为，一定要有异界交流，要找能够弥补自己不足的人。团队成员之间是要互补的，用我的优点补他的缺点，用他的优点补我的缺点。而不是我有这个优点你也有，我没有这个优点你也没有，那样团队一定会完蛋的。