宽带薪酬是指将组织中用少数跨度较大的薪酬范围替代原有的跨度较小、级别较多的一种新型薪酬结构。宽带薪酬结构中，薪酬等级压缩成相对较少的薪酬等级，同时将每个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬起源于20世纪90年代，是一种与组织扁平化、流程再造理念匹配的薪酬结构。

宽带薪酬是由美国薪酬设计专家区德·海于1951年研究开发出来的。它的设计基础是海氏评分法，并着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏评价方法可以给企业的每一个职位提供一个评价点数，一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率达到100%或以上。一个典型的宽带薪酬可能不会超过4个等级，每个薪酬等级的最高值和最低值之间的变动比率可达到200%～300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变化通常只有40%～50%。

长春众森企业管理咨询公司看到，在宽带薪酬结构中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走；相反，他们可能在其职业生涯的大部分时间里都处于同一薪酬等级内。员工只要在其职位上业绩优秀就能够获得更高的薪酬，这打破了传统的“低职位、低薪，高职位、高薪”现象。同时，企业可根据员工的需要和其能力，对其进行横向流动的晋升（即不同职位之间的流动）。