管理变革的消极反对者往往具备较强的能力，只是在观念和态度上不认同管理变革和推行。根据实践经验，消极反对者意愿上的不支持分为两种情况：一是对管理变革和推行项目的理解不够。在这种情况下，我们通常要加强沟通，深入培训，改变他们对项目意义和项目价值的理解。二是认为管理变革和推行项目造成了自身利益的损失。在他...

长春众森企业管理咨询公司认为，需求分析是企业进行培训前不可跳过的工作，培训师和企业方都需要熟练掌握问题分析工具。需求分析工具包括工作分析、访谈、问卷和学员考试。工作分析相对较简单，主要看企业各种岗位的工作内容和任职资格条件；访谈的形式有面谈、电话、网络等，访谈的对象有员工、HR、部门经理、公司领导访谈...

任何管理变革的成败都由企业的人决定的，变革的成功是因为人，变革最大的阻力也是人，正所谓“成也萧何，败也萧何”。根据企业管理变革实践，在管理变革推行过程中，能不能有效地识别、分析和管理利益干系人，消除推行阻力，是管理变革推行成功与否的必要条件。企业在管理变革过程中，只有读懂人心，才能识别和消除阻力，壮...

长春众森企业管理咨询公司认为，流程推行过程中，有两项关键工作贯穿始终。首先，流程相关人员必须保持密切的沟通，对流程变革的目标、意义和流程推行的步骤等达成一致。沟通理解一致，是流程推行项目前进的基础，让流程相关人员理解流程推行项目的整个过程，对流程推行项目的开展有事半功倍的效果。其次，流程的教育与培训...

如果HR从提供帮助的角度切入企业培训的讨论，是客观、友好和充满正能量的。长春众森企业管理咨询培训公司认为，要明确企业培训满足什么业务需求？这个问题的目的是把关注点从讨论解决方案（培训）转移到发现潜在业务推动力，即需求背后的业务问题或机遇。这是为了保证培训是最合适的解决方案。学习项目与具体业务需求之间的...

长春众森企业管理咨询公司认为，一家成功的企业之所以能够穿越经济周期，持续立于不败之地，不是靠一两款爆款产品，也不是靠几个英雄人物，而是要构建持续满足客户需求的组织体系，提升组织能力，让企业能够持续获得发展，尤其是中小企业更是如此。在商业世界中，产业政策、经济环境、技术与文化等都在不断变化，企业稍不留...