为什么直到现在还有很多中小企业对库存控制的理解仅仅局很于实物库存控制呢？长春众森企业管理咨询公司认为，以下两方面的原因是不可忽视的：

第一，很多吉林本土企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱赚的时候，才可能有人去看库存，其结果也很简单，采购员买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。

第二，ERP的误导，特别是受一些国产的“所谓ERP”，的误导。一些简单的进销存软件被称之为ERP，他们往往鼓吹，企业用了他们的所谓ERP就可以降低多少多少库存，似乎库存控制靠他们的小软件就可以了！即使是像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在它们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”（Inventory Management）或者“库存控制”。这样就使我们更搞不清楚什么叫库存控制了。