大部分长春企业在数字化转型的浪潮中首先感受到的是技术带来的焦虑，希望从技术层面去赋能，打造具有数字化的能力。这个能力更多是指企业运营的能力，聚焦企业运营的效率。在数字技术的浪潮中，众多数字工业时代的技术被快速、广泛地应用到了制造业，给企业运营带来了颠覆性改变。长春大多数本土工业企业感受到的数字化转型...

战略决定资本，资本影响战略。企业要想在逆境中获得持续增长，除了需要具备战略韧性外，还需要有资本韧性。资本是企业正常经营以及在危机中抵御风险最重要的资源，它事关企业的生死存亡，因此，公司的资本结构对企业的战略以及长期价值有决定性的影响。高韧性企业具有很强的资本韧性，这类企业意识到没有资源的弹性，东北企...

数字化转型首先是管理者的战略认知，但是就此认为数字化转型就是管理者的事就失之偏颇了。企业在数字化转型的过程中，管理者不仅需要懂得数字化、自动化、精益化、管理和工艺等要素，更需要建立数字化的文化、理念和思维，对员工开展数字化转型的培训，人才是数字化转型的保障。长春众森企业管理咨询公司认为，长春企业老板...

边际效用递减原理，通俗地说就是：开始的时候收益值很高，越到后面收益值越低。此原理在客户满意度方面同样适用。当我们今天满足客户的需求后客户很满意，倘若明天还以同样的水准服务客户，客户的满意度可能就不如今天了，因为客户会有更高的期待。长春众森企业管理咨询公司认为，“以客户为中心”是目的而非手段。当我们说...

超越对手的最好时机是在新的时代。当年乔布斯重新回归苹果公司的时候，《好战略，坏战略》的作者理查德·鲁梅尔特问他：“你将如何撼动英特尔和微软的标杆地位？你制定了什么战略吗？”乔布斯回答道：“我在等待下一个大机遇。”历史证明，这个机遇就是移动时代的到来。在PC时代，苹果公司已经没有机会去撼动英特尔和微软在...

历次工业革命让工业生产实现了由“大规模生产”到“电气化生产”再到“自动化生产”的转变，而数字时代工业生产将实现“定制化生产”，并且定制周期更短，生产更便捷。经过改革开放40多年的快速发展后，很多发展模式、理念需要升级以适应数字时代的发展。正如“十九大”报告指出的，我国经济要朝着质量变革、效率变革、动力...