数字化转型首先是管理者的战略认知，但是就此认为数字化转型就是管理者的事就失之偏颇了。企业在数字化转型的过程中，管理者不仅需要懂得数字化、自动化、精益化、管理和工艺等要素，更需要建立数字化的文化、理念和思维，对员工开展数字化转型的培训，人才是数字化转型的保障。

长春众森企业管理咨询公司认为，长春企业老板首先要自我变革，推动企业从“一言堂”的“人治”转变成合规的制度化治理，具体到数字化的项目时，必须依靠公司上下共同推进。 “高层做决策，中层做系统，基层系统做”，即中层提供技术专业分析，高层管理者以系统化、全局化的思维做决策，基层人员负责实施。整个过程是包括管理者在内的自上而下的全员参与。

致力于推进数字化转型的企业家，首先自身企业的战略、运营和人才必须具有专业性。企业家要保持开放的心态，了解企业的未来方向和现实痛点，并尊重外部专业公司在建立系统平台方面的专业性，将内外的专业性深度融合。