美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格在这方面颇有建树，他提出了著名的“双因素激励理论”。所谓“双因素”是指保健因素和激励因素，前者主要包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等，后者则主要包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。通俗地讲，赫茨伯格所...

战略与运营的脱节是大多数企业面临的挑战，许多领导者都醉心于制定“好战略”，但是忽视了资源的配置能力，不关注执行力，从而导致战略与执行脱节。从精一战略的视角来看，没有所谓的好战略，凡是不能得到资源和运行支持的战略甚至都不能称为“有效的战略”。战略是公司发展的指南针，但是，仅仅有指南针是不够的。指南针…...

大部分长春企业在数字化转型的浪潮中首先感受到的是技术带来的焦虑，希望从技术层面去赋能，打造具有数字化的能力。这个能力更多是指企业运营的能力，聚焦企业运营的效率。在数字技术的浪潮中，众多数字工业时代的技术被快速、广泛地应用到了制造业，给企业运营带来了颠覆性改变。长春大多数本土工业企业感受到的数字化转型...

战略决定资本，资本影响战略。企业要想在逆境中获得持续增长，除了需要具备战略韧性外，还需要有资本韧性。资本是企业正常经营以及在危机中抵御风险最重要的资源，它事关企业的生死存亡，因此，公司的资本结构对企业的战略以及长期价值有决定性的影响。高韧性企业具有很强的资本韧性，这类企业意识到没有资源的弹性，东北企...

数字化转型首先是管理者的战略认知，但是就此认为数字化转型就是管理者的事就失之偏颇了。企业在数字化转型的过程中，管理者不仅需要懂得数字化、自动化、精益化、管理和工艺等要素，更需要建立数字化的文化、理念和思维，对员工开展数字化转型的培训，人才是数字化转型的保障。长春众森企业管理咨询公司认为，长春企业老板...

边际效用递减原理，通俗地说就是：开始的时候收益值很高，越到后面收益值越低。此原理在客户满意度方面同样适用。当我们今天满足客户的需求后客户很满意，倘若明天还以同样的水准服务客户，客户的满意度可能就不如今天了，因为客户会有更高的期待。长春众森企业管理咨询公司认为，“以客户为中心”是目的而非手段。当我们说...