每家企业采取的合伙人机制并不完全相同，三种合伙人模式，即股权合伙人、价值合伙人和平台合伙人。这三种模式不是相互割裂、相互排斥，而是相互依存、协同发展的。在每一家公司内部，有时会同时实施这三种模式。合伙人制度将企业与员工之间的关系从雇佣关系转变为合作关系，管理模式也从“控制”向“赋能”转型。赋能将员工从原来的“打工者”变成价值共创者，共同创造价值，共同分享价值，从而激活每一个个体内在的动力。

 长春众森企业管理咨询公司看到，“合伙人”改变的不仅仅是员工的身份，而且重塑了企业的薪酬制度。从过去100多年薪酬制度的演变来看，主要有三种被广泛应用的薪酬制度：计件薪酬、能力薪酬、职位薪酬。而本书中的六家企业正在对薪酬制度进行颠覆式的变革，比如海尔抛弃了曾经长期执行的职位酬，创造性地提出了“人单酬”。顾名思义，“人单酬”是以“单”为基础的报酬体系，也就是说“单”是计算“报酬”的核心依据。我将海尔创造的“人单酬”定义为“价值酬”，这是未来企业薪酬制度变革的方向。在“价值酬”制度中，计算员工的薪酬依据是其为顾客创造的价值，创造的价值越大，得到的报酬越高。