一个企业老板在管理中不但要用权去领导，还要带着心去领导，要在管理中体现出情义。孙子强调“攻城为下，攻心为上”，说的就是一个“带人要带心”的道理。惟有带着心去领导，事业的飞黄腾达方可指日而待。

长春众森企业管理咨询公司看到，市场竞争激烈，员工们每天工作繁忙，而若遇上个爱玩弄花招，耍弄权术阴谋的老板，谁还能安心工作？大家势必都要胆战心惊，惟恐会遭老板的算计，本来就有限的精力还要拿出一份来防备老板，这样的组织又如何发展呢？

对下属要用心领导，让他们感到情义的存在。

带心领导，以情动人并不难做到，它有一定的方法可循：——在下属最困难时，领导要出手相助。有时领导对下属1000句鼓励也比不上在下属最困难时的帮助，这时的帮助正是以最小的代价去换取下属最大忠心的绝好时机。下属可能会因为领导的这一臂之力而感怀一生，产生“士为知己者死”的忠心。

——信任下属，多加鼓励。领导对下属要以诚相待，要对其能力和人品表示信任，在下属取得成绩时，要多多予以赞扬和鼓励，使其感到自己的劳动并未白费。领导对下属赤诚相待，下属才能奉献出一片忠心。

——领导要对下属的生活多加关心。在上班的时候，自然要公事公办，但是聪明的主管应学会利用闲暇的时间来达到攻心的目的。周末时与下属打打牌，下属生日时送去一份礼物，下属生病时，领导一次热诚的探望，都会使下属心中涌出无限的感激，以后自然会“涌泉相报”！

 “人非草木，孰能无情”，企业管理中客体是有感情的人及其思想。情是管理工作的心理基础和内在要求，同时也是思想与思想撞击的“警戒线”，能否突破这一“警戒线”和“前沿地带”，是深入了解、解决管理工作难点的起点、关键点和突破口。