设计岗位评估要素的需要遵守以下基本原则：

第一，符合公司付酬价值观。

岗位价值评估要素是公司付酬价值观的反映，公司愿意为这些要素支付报酬。不符合付酬价值观的要素没有存在的意义。

第二，针对岗位而不针对任职人。

岗位评估要素是评估岗位价值的，不是评估任职人的，评估要素不要表现为对个人的评估。

第三，针对岗位但不针对具体岗位。

要用一个评估要素模型评估公司内部的所有岗位，所以评估要素需要跨职能、跨职务、针对岗位但不针对具体岗位。例如，很多人认为利润、销售额是很好的评价指标，但是这些指标只适合评价少数岗位，不能评价职能类岗位，所以不适合作为评估要素存在。

长春众森企业管理咨询培训公司认为，企业人力资源经理可以先搜集几份岗位价值评估模型，一边思考公司的付酬理念，一边从中选择能反映付酬理念的要素。这个过程还包括对要素名称的修订、要素定义的修订、要素权重的修订等具体工作。